三个社会篮球俱乐部的“小目标”(2)

靳星认为，这些成绩得益于俱乐部的整个培训体系。东方启明星已经研发出一套通用的标准化教学体系“三段十二级”课程，同时打造从大众兴趣班到晋升班、再到精英班的分层课程体系。在课程体系的基础上，打造对应的ESBA全国联赛，分为S、A、B三个级别（类似美国大学的联赛等级），通过这样赛练结合的方式，不仅在全国各类赛事中取得骄人成绩，也在全国6万多名学员中，搭建起金字塔式的人才梯队。从东方启明星走出了不少优秀球员，比如在精英体系中出产的李旺宸、周大力、齐麟、于晓辉，比如孙思尧、王泉泽等NCAA球员，还有徐铭智、毕继光等职业球员。
经过10年的积淀，东方启明星已经发展成为在全国拥有94个城市分部的大型篮球培训机构。靳星相信，有了更大的参与基数，高水平的人才自然会脱颖而出。在不远的将来，社会俱乐部必将成为篮球后备人才培养的主渠道。

东方启明星
发展至今，在资本大举进军体育产业的浪潮下，东方启明星从完全的“情怀驱动”转向“情怀 商业”的双轮驱动，并且从传统的经营思维升级转向与互联网融合的新经营理念。据靳星介绍，目前东方启明星自主研发的学员管理系统，已经成为集学员、教练、服务三端为一体的线上系统，能够实现在线教学、教练员考核评级、学员管理、分级测试、成长记录等多重功能。将来，他希望逐步建立起大数据库，借助科技赋能，更好地推动体育培训业甚至是体育产业的发展。
猎鹰：用精细化的分龄组赛事提升竞技水平
与东方启明星相比，猎鹰俱乐部的规模要小得多，在训会员大约有四、五百人。而猎鹰创始人涂辉是用精细化的分龄组比赛来提升球员的能力和水平。