郑林疫情之下，画廊国际化之路的新机遇

上半年艺术行业的“冷冻期”，丝毫没有影响当代唐人艺术中心的扩张的脚步。2月曼谷唐人的罗尔丹·文图拉个展、香港的封岩个展，1月参加台北当代艺术博览会，1月底2月初参加日内瓦当代艺术博览会，3月参加美国军械库艺博会、北京798第一个展览“WHO AM I”、香港巴塞尔项目“地缘间的回音”、北京“异质”，4月香港唐人群展“四臂幻化”，5月曼谷唐人“陈彧凡”个展、北京唐人的赵赵个展和俄罗斯小组个展、香港何多苓个展……疫情期间，唐人始终在逆风而行，似乎并未受到影响。
从1997年成立到2006年进入北京，20多年间，唐人经历了几次重大节点：1997年亚洲金融危机，2003年非典、2008年世界金融危机、2020年的新冠肺炎。几乎每一次重大危机，唐人都能“守住底线”，扭转局势。作为国内具有影响力的画廊之一，面对经济环境的风云变幻，能够稳住局面，并且蓄力向上，是需要强大的勇气、决心和智慧的。
唐人创始人郑林大概就是这样的人。

“温床-刘小东现场写生个展”，当代唐人艺术中心，曼谷，2006
刚刚开创曼谷唐人时，郑林就赶上了1997年亚洲金融危机，第一次作为唐人画廊的开始便遭遇“乱世”。而选择进入中国市场，他始终视其为唐人的一个历史性转折。“我在酒店里差不多一两个月，关起门来起草了一份30页的关于唐人未来发展规划的文案。”也就是因为这个文案，2004年到2005年，郑林启动了对中国当代艺术包括商业机构运营的研究调查，确定了2005年至2006年在北京建立唐人总部，以及2000万资金投入的计划。
2006年初进驻北京798时，刚好是中国当代艺术市场的井喷开始，国际资本开始介入中国当代艺术市场，艺术品价格的激增使艺术市场特别地火爆，然而唐人不仅是为了销售上的利益，更重要的是要打造一个最高端的艺术平台，所以出台了一系列的大型装置及实验性的大展，展览的形态与规模都颠覆了当时的艺术圈。