行业形势严峻，2024年企业面临这些新常态(2)

1、同质化的恶性竞争
导致恶性竞争的主要源头，首先是集中度上升带来的压力，每个产业都出现了集中度上升的动能，市场集中度会越来越高，就会产生击穿底线的竞争；其次是巨额沉没成本带来的竞争动力，投入了大量的成本，不想轻易退出；第三是面向全球产能配置的出路问题，如过去都觉得非常好的跨境电商，随着很多人进入该领域创业，这个行业完全变成了红海。全球产能资源配置的出路，要么面向跨境消费，要么面向国内市场，无论是在哪一端都会面临激烈的市场竞争；第四是同质化资源能力配置的束缚，因为很难转型，必须要消化沉没成本，这就产生了激烈的击穿底线的竞争。随着经济的下行，经济增长不及预期，各个产业都要面临调整，击穿底线的恶性竞争会越来越剧烈。
2、破坏式创新的兴起
首先是消费需求升级与“顾客妥协”的日渐凸显。其次是数字化为核心的技术革命推动了创新；第三是过剩的产业链供给与全新的商业竞合理念，如产业链整合、平台化、生态化整合、整合产业的专业资源，这些创新的理念和模式推动了破坏式创新；第四是自由资本与开放市场的推动，投资基金、产业基金、风险基金越来越多，资本市场开放和市场的开放，进一步放大了市场本身涌现出创新者的数量；第五是创业者与“企业家精神”，越来越多企业家以社会问题为使命，去解决产业问题，这些解决产业问题的动能推动了产业的创新，推动了这些创新性企业的涌现。破坏式创新将是很多产业中蔚然成风的一种状态。
数智革命引领市场技术变革
第三次数智技术革命给市场带来的深远影响会改变整个产业，从而改变整个产业的组织形态，让信息越来越对称，产生去中心化的一些模式，让产业的边界越来越有弹性，市场越来越细分，甚至产生点状的细分。如数智化技术让家装行业的消费者诉求，通过一系列整合平台或整装平台与设计师的连接实现点状需求，变成一个网状高密度细分的市场。产业的主流组织形态将是以需求为核心建立一个去中间层、扁平化的价值网络模式，主要参与者的边界在过程中不断地被重塑。所以数智化变革会引发产业组织模式变革，即战略模式和组织形态的深刻演变，企业要去应对这样的技术变革趋势。
建议
聚焦和饱和投入，做牢战略生存点，打透战略机会点。在产业结构性转型调整期，必须聚焦最重要的战略增长点，找到一两个战略增长点，做饱和投入。同时，要保障维持生存合理的风险水平，确保生存是可持续的。然后去打透战略机会点，面向未来投资，推动自身稳健地朝着新的供给侧力量去转型。