一部《繁花》也是一本“带货启示录”(2)

说到底，影视剧的“带货”还是要讲长效机制。更重要的是，有没有前瞻能力——不能总等到影视剧火了之后再“病急乱投医”，一哄而上，此类做法的效果必然无法令人满意。
此外，影视剧能不能“带货”，关键看的是文艺作品的内容质量。切不可本末倒置，影视剧还未推出，已经先动起了“带货”的心思。须知，过度的商业介入，只会让观众反感。
这就给当下的影视剧生产体系提出了更高的要求——在创作、发行等一整套动作之前，片方有没有足够的预判能力？再进一步说，中国影视剧的从业者有没有足够的耐心和魄力，培育属于我们自己的影视剧超级IP？
回过头来复盘，《繁花》带火了许多商品，既在意料之外，也在情理之中。它有国内一流的演员阵容，还有第一次涉足电视剧的电影大咖王家卫坐镇。不仅如此，原作小说本就是茅盾文学奖获奖作品，拥有广泛的读者基础。海派文化的韵致与腔调更是自带无数拥护者……这些因素叠加起来，才让制作方对投资有了充足的底气——也就是说，准备工作做在前头，计划做得够周密、详实，后续的商业回报自然不会少。
这也是《繁花》在商业领域内带来的启示——流量是由优质的作品带动起来的，反之，炒作的“虚火”不可能带来真正的商业价值。问题在于，有多少电视剧愿意像《繁花》一样，静下心来花数年时间打磨？
成都商报-红星新闻特约评论员 余晓
（来源：成都商报）