从放羊娃到我军中高级指挥员——追忆我的父亲段世清(17)

其实父爱早已融入我们的血液中。

八、不忘初心 清正廉洁

文革间父亲在地方支左，期间在省劳改局任军管委主任、党委书记、政委兼第一副局长。省劳改局是当时青海省的半壁江山，纳税占一半、公粮占一半、工业总产值占一半。由于这种特殊性质，局长、政委在父亲之前往往是主管政法的副省长兼任，有几任领导在经济面前，任用干部方面犯了错误，有撤职的、有削职为民的、还有判刑入狱的，尤其是在物质方面，许多干部认为劳改局家大业大，拿一点用一些吃一点没啥，局里有的是东西。在父亲任职的几年中，凡是给领导配送的东西一律先付钱，绝不超标准，多要多拿。有一年某农场一位领导送来20斤清油、两袋面、一只羊、100多斤洋芋，表达父亲为他落实政策的感谢。父亲知道后，立刻让公务员将东西一样不少送到这位领导单位驻西宁办事处，打电话告诉他“落实政策是党的中央的决策，是党委集体研究决定的，不是我一个人对你的恩惠。
东西无论是农场公家的，还是你自己掏钱买的，我一律不能收。”这样的例子还有许多许多，父亲的做法也引起其他人一些不满。父亲带了头，局里其他领导也不敢明目张胆得向下面伸手要。在省劳改局主持工作的几年中，父亲为上千名管教干部落实政策，其中包括“文革”前的一些主要领导，妥善安排他们的工作，知人善任，人尽其才，顶着极大的压力，解放了前劳改局局长丁贤、政委兰路远、副局长康世昌、办公室主任潘佳照等一大批老干部。推翻了“文革”中造反派强加于他们头上的不实之词。让这些领导有位有职有权，劳改局老干部多，多年积累下许多干部问题，有些问题还是1957年“反右”，1964年“社教”，“四清”中遗留下来的。年代久远，时间长，非常棘手难办。许多领导不愿意触碰这些问题。父亲用了几年的时间，较好的解决了省劳改局干部问题，同时解决了一些年龄大、身体差、身边没有子女的干部的困难，联系工作单位或局内部调整，解决这些干部生活的后顾之忧。
对后来撤销军管工作，顺利移交打下良好基础。
在父亲几十年的革命生涯中对家人、对朋友、对同事、对战友，对下属和上级领导“不近人情”的做法无法计算，对他就是一种常态，坚持原则不用权力为任何人办私事，不为家人朋友和自己谋私，所以有人背地里骂他没有人情味，冷若冰霜老倔头。父亲在省劳改局任职期间，为了方便工作上下班，劳改局将一辆华沙轿车配给父亲专用，部队驻地的西山湾到大十字劳改局的办公大院大约有10多公里，家里任何人从不能顺路搭父亲的车进城，而且铁打不动。弟弟在市公安局上班，与省劳动局隔马路相望，但无论是酷暑还是严寒、狂风暴雨从未搭过父亲的车，总是骑自己车上班去，特别恶劣的天气坐二路公共汽车，而且规定在劳改局上班期间警卫员、公务员不跟随，下农场外出都一样，只有劳改局相关人员随同。以致在最初一段时间劳改局办公室误以为师里没有给父亲配警卫员、公务员。