光伏十年20封信(8)

2013年前后，中国光伏行业陷入“至暗时刻”，可谓多灾多难，国内近1/3的光伏企业处于停产或半停产状态，多家企业倒闭。彼时昱辉阳光CEO李仙寿写了一篇《给管理者的一封信》，道出了他对管理人员的看法及对自身行为的反思。
这封信认为“‘高管度假，老板看厂’这绝对不是一种好模式。”信开篇就问：各位老总：你们都是我一手培养起来的人才，如果回到三年前你们还记得自己吗？我不知道你们是如何评价自己的？
“我终于想明白了两件事情，一是没用的人即使跳到竞争对手仍然是没用，不会对我们有任何损害；二是任何技术都无法保密，除非持续地创新。”
因此， 我决定不再养那些人了，大家自然就明白自今年开始为什么没有与任何离职管理人员签竞业协议，因为公司不想花这笔冤枉钱，这个地球离开了谁都会转，而且有机会转得更好！我如是说，肯定会很伤你们，但我不是吃多了才写这封信.......也许你会与我争辩，但我说：“又是哪件事情不是我出面解决的呢？小到切片的良率？准单晶技术？高效多晶技术？谁离开昱辉都没关系？离开我行吗？
从何时起，我早已不迷信海归，海归都归去了，昱辉更加务实了；从何时起，我开始怀疑职业经理人，开掉R 总只是一个开始而已！虽然，我手把手将他培养成一个高级管理人员。正如王总对HR张总所说的：“先去车间看看，再谈什么是KPI。”
一个从来没有在车间呆过半天，对工艺一窍不通的人，怎么配做管理者呢？一个朝九晚五、周末从不值班的GM,如何带领团队？一个不严于律己，私下经常接触供应商，又何以树立正气？我真的不想让你们越走越远，越染越黑，越来越无所谓。
“很多人想尽一切办法从昱辉挖人，从工艺师到副总裁，好几倍的工资，配车配房又如何？这么多年了改变了什么？......那些被我开掉（当然以各种各样的名义）跑到竞争对手那里，我们应该庆幸，这不是上天在继续照顾昱辉吗？”
李仙寿要求内控部制定新的制度，凡是所有的采购必须公开，凡是所有的人事都必须公示，凡是所有的处罚，都由普通员工组成的仲裁委决定，上周用这个方法开除了两名打架的员工，值得全面推广。”让全体员工参加管理，而管理者去创造这种氛围，这就是昱辉模式。”