美国的狠招！（好文）(8)

但随后日本大多数半导体企业未能利用其在20世纪80年代的市场竞争力和影响力加速创新。
比如，在1981年，东芝一位名叫FujioMasuoka的中级工厂经理于发明了一种新型存储器，与DRAM芯片不同，它可以在断电后继续“记忆”数据。但东芝忽视了这一发明，最后是英特尔将这种新型存储芯片（通常称为“闪存”或NAND）推向了市场。
内生动力不足的另一个方面体现在，日本半导体企业对下游需求和商业模式的更迭缺乏敏感性，以致于错过了整个PC互联网时代以及分工式产业模式的转变。
前者创造了IBM、微软、苹果、亚马逊、谷歌这些企业，后者则推动了台积电、台联电等优秀的晶圆厂代工制造企业的应运而生。
而相反，美国反倒像之前的日本一样，来了一场大联合行动。
1987年美国政府联合英特尔为首的13家半导体企业启动了SEMATECH计划，这一计划帮助了美国半导体产业在1995年重回世界第一。
抛开美日贸易战的视角，单从美国内部视角来看，这可能也是美国值得学习的地方：
一个强大的政府，被一个更强大的社会和市场环绕，国家在成长，整个社会和市场也在不断发展。
而当一个社会不断涌现安迪·格鲁夫（英特尔创始人）、比尔·盖茨、乔布斯和马斯克这样的人物，成就爱因斯坦、费曼这样的科学家，培育出硅谷、好莱坞以及百老汇这样的地方，其国家能力，某种程度上，也可以说在民间活力和个体创造性的溢出效应下实现倍数级提高。
三、韩国、荷兰、中国台湾等步步“蚕食”
在1991年，NHK上映了6集纪录片《电子立国：日本的自传》，这部纪录片后面整合成了4卷图书，上卷开篇的一句话便是，继汽车之后，电子产业成为了日本赚取外汇的又一大得力干将。
只可惜这一得力干将没坚持多久，就被其它国家和地区取而代之了。
作为一个具有“颠覆式创新”特点的行业，电子产业核心技术不断变化，技术迭代速度极快，性能和成本会随着技术迭代指数级上升与下降。
一旦你停下脚步，就意味着退步。比如日本面板产业，1994年日本液晶面板产量占全球的95%，但由于日本企业在大尺寸面板上的投资畏首畏尾，没有升级产线，最终在两年后被逆周期投资的韩国超越。
同样，在光刻机之战中，由于开发新光刻设备需要巨大成本的原因，这将推动整个行业的集中，最后只有一家或两家公司主宰整个市场。也正是随着光刻机的开发迭代，日本光刻巨头尼康和佳能最终大幅度落后于ASML和台积电这对合作伙伴。