美国的狠招！（好文）(9)

而单纯从创新角度来看，日本的半导体发展也有三个教训需要我们注意：
第一，亚洲模式，即政府主导、投资拉动，认准一个方向猛干的增长方式，是不可持续的，也许它能起到一时的作用，但长期来看，在高科技行业更需要企业内部的自生动力和市场生态的支持
第二，在旧领域跟人家拼物美价廉，没有太大前途。要发展归根结底只能靠创新，而创新可以是硬科技也可以是像索尼那样搞应用。
第三，创新的确需要政府扶植，但政府扶植的原则必须是腾笼换鸟，而不是保护落后产能。要扶植有创新想法和最新技术的新公司，而不是去拯救那些走向穷途末路的旧公司。
时间来到1993年，当时盛田昭夫中风，引发了严重的健康问题。此后，他退出了公众视野，在夏威夷度过了余生的大部分时间，直到1999年去世。
而石原慎太郎一直坚持认为，日本需要在世界舞台上展现自己。在1994年，他出版了《亚洲可以说“不”》，几年后，他又出版了《日本可以再次说“不”》。
在20世纪80年代，他预测芯片将塑造军事平衡并定义技术未来的观点是正确的，但他认为这些芯片将在日本制造却最终是错误的。
面对美国的复苏，日本的半导体公司将在20世纪90年代一直在萎缩。日本挑战美国霸权的技术基础开始崩溃。
但对大多数日本人来说，在经历了日本泡沫经济危机之后，此时石原慎太郎的观点已不再像过去那样“振奋人心”了。
到了2010年前后，日本电子产业也失去了最后的机会：一是终端产品溃败，夏普电视、东芝空调、索尼手机基本都销声匿迹；二是上游的面板、DRAM、芯片制造等零部件产业被中韩瓜分。只有半导体材料和设备等少数高附加值环节守住了。
在《原则》中，达里欧说：“未来的时代将与我们有生之年所经历的时代完全不同，但与历史上的许多时代有着相似之处。”
日本的半导体产业发展历程无疑是一面镜子，从镜子中我们能够回溯历史，并从中照见自我。
在华为Mate 60 pro刚面世的不久时，当大众都处于狂欢之时，有一个网友理性的“浇凉水”评论颇值得我们去思考：
“中国既没有一个像七、八十年代索尼、东芝、日立那样在全世界深入人心的半导体公司，目前也还没有在任何芯片领域对美国取得领先。说白了，我们的很多技术实力还不如当年的日本，那我们又凭什么沾沾自喜呢？”