《时代摘要》第二季｜走进中顺洁柔：国货品牌练就“柔软”的力量(2)

是再次创业还是继续守业？接班人是内部培养还是外部寻找？在邓颖忠看来，中顺洁柔要真正变成现代化公众企业，“去家族化”治理势在必行，他将此称之为“第三次创业”。“人不进则退，企业亦如此。在最兴旺的时候就要改革，不要等到瓶颈出现才行动。”
邓颖忠表示，中顺洁柔需要一位懂品牌、懂经营、精管理的掌门人，刘鹏在带领团队方面有自己的想法，他的格局、价值观与自己一致，这是他大胆交棒的主要原因。“我们交情很短，但我并不需要花很多时间去看一个人。我选择充分信任他。”

邓颖忠目前仍在中顺洁柔第五届董事会担任董事、战略委员会主席职务，更专注于公司未来战略发展规划，进一步推进职业经理人制度体系，持续完善公司治理结构。邓颖忠对家族企业传承的长期思考，或许能让更多的民营企业借鉴。
中顺洁柔通过组织、业务变革，实现企业再造，创新变革对于金沙酒业来说同样重要。作为华润酒业“1 1 N”品牌策略的重要组成部分，金沙酒业成为白酒新世界的先行者和探索者。华润酒业“啤 白”战略，为金沙酒业的市场布局与品牌建设注入了新活力，阔步迈向高质量发展新阶段。金沙酒业及摘要酒坚定秉承长期主义，推动产品焕新升级，坚守产品品质优势，释放优质发展势能，迈进白酒新世界。
国货品牌“柔软”背后的坚韧
作为生活用纸行业的国货品牌，中顺洁柔见证了人们消费升级的历史变迁。从生活用纸出发，洁柔产品已从单一品种发展为数十个品种，走进千家万户，成为国民美好生活的陪伴者。
“当前生活用纸行业竞争依然激烈，行业集中度持续提高，随着消费者健康生活意识增强，企业品牌和产品质量提升势在必行。”邓颖忠说，中顺洁柔从优化产品结构、打造管理团队、构建营销网络、布局生产基地、提升质量管理、增强研发能力等方面着手，不断提升自身竞争力和影响力。坚持从源头把控卫生和质量关，以确保消费者使用到优质卫生的产品。