请回答1994，最好的时代(4)

这项改革更鲜明地现实意义是，大量的外企、外资以直接投资或合资的方式，参与到普通老百姓衣食住行等日常生活用品升级迭代中来了。
阔别半个世纪后，外资和外企再一次踏上这片古老的土地，对新生的中国商业充满信心，吴晓波说，西方市场出现了一个新的经济名词“大中华区”。
这一年，美国的通用、德克士、固特异、摩恩、邓白氏、可口可乐、思科、惠而浦、高盛；法国的威立雅、家乐福、雷诺；德国的宝马、福维克、西门子；日本的松下、铃木、雅阁、柯达；香港的六福珠宝、花旗；台湾的康师傅、徐福记；新加坡的凯德；瑞典的英孚；韩国的乐天；马来西亚的百盛；纷纷以独资、合资的方式进入中国市场。
这一年，“走出去”的战略刺激和“全球化”的意识觉醒，让中国企业对海外竞争充满期待和想象力。
南通林西村村民郁礼平带着家里凑的7万元去了罗马尼亚，开始书写“华侨村”个人出海的经济奇迹；
鲁冠球的万向集团已经打通了海外市场探索的第一步，为无数制造类找到了企业打破周期、再次成长之路；
中海集团的前身（上海海兴轮船股份有限公司）成立，开启了企业出海的新航道；
金盘电子的国产游戏《神鹰突击队》被LG代理并在韩国销售；
福耀玻璃杀出过门，在北美分公司管理层任命了大量美国人。
进入世界五百强，第一次成为中国公司的梦想，
路迢迢，水茫茫，企业出海，始于1994。
多种所有制探索
1994年，国家经贸委在北京京伦饭店召开了“中国经济体制的下一步改革”国际研讨会，开创了微观经济学最新发展在中国的传播，并把改革引入微观经济基础深层研究，被称作“京伦会议”。
国务院选取了100家企业作为建立多种形式的现代企业制度试点，剥离企业的社会职能，展开破产兼并工作，同时政企分开、政资分开，确定在企业开展以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度试点工作。
历史总是在轮回中校准，企业生态的裂变属于时代的选择。没有市场作为反馈机制，臃肿的国有企业越来越难以适应市场化的要求。
无论舆论怎么迂回，所有人已然达成共识，是多种所有制企业的竞合发展，带动了改革开放四十年的繁荣昌盛。
1994年，海南海罐被国务院确定为建立现代企业制度百户试点单位，进行产权改革，值得一提的是，海南海罐后来更名为今天我们耳熟能详的椰树集团，与徐冬冬一样，很多90后，都是从小喝到大。