企业生命周期第1篇生命周期阶段(18)

2024-09-26 来源:飞速影视
测试噪声的大小,也就是加速发动机的声音,是很重要的。创始人付出了何种程度的努力,有多大的信念?他们对于所从事的项目有财务上的承诺吗?项目越大,所需要做出的承诺就应该越充满热情。将一个创业想法转化为实际的公司所面临的困难不是一次性的,而是长期的,创始人的承诺必须经得起这些长期困难的考验。可以基于以下几个因素来评估一个项目获得成功所需的承诺大小:整合业务的复杂性、看到积极成果需要多长时间、需要何种程度的创新。对于这最后一个因素,可以通过评估需要清除掉多少“固有的权威认知”来加以考量。
许多人想单凭小小的承诺就能赚大钱,这根本不可能。如果承诺不足的话,所有的付出都只会消耗在分娩的阵痛中,而公司也将流产。
我们还可以从宏观层面来考察承诺与风险之间的关系。举例来说,观察革命者所做出的承诺,就能预测一场革命将会胜利还是失败。社会变革这样的任务是如此巨大,为了掀起重大社会变革,革命者必须愿意为之付出生命。谈话节目和比赛类节目是受欢迎的黄金时段电视节目,但衡量观众承诺大小的是他们愿意付出的价格。
有无承诺决定着新生公司是将生存下来,还是将死掉。
如果没有实质性的承诺,公司一旦遇到困难,就会分离破碎。
创始人:不仅仅是追求利润
当我们谈论因承担风险所必须做出的承诺时,我们也应该问一问:创始人承诺的来源是什么?创始人或产品倡导者(product champion)的动机是什么?如果创始人的动机仅仅是赚钱,那将不足以维持企业走过孕育期。没有人能确切地知道一家公司未来可能得到的收益是什么。当孩子尚处在摇篮中时,难道说,孩子父母哺育和养育孩子的动机,是希望孩子长大后能成为一名医生或律师,从而可以更好地为他们养老?最好不是这样。
创始人的动机应该超越这一层面,不应该局限于对狭隘的眼前收益的追求。承诺不一定是完全理性的,首要的一点是,创始人必须在情感上对其创业想法的市场价值抱有信念,他们为自己的创业想法而痴迷。创始人应该对感知到的需求做出响应,他们总是想要去满足那些需要,而产品或服务所带来的回报或资金收益,只不过是证实了他们当初坚定地坚持自己的创业想法是正确的。
在孕育期,创始人所追求的目标应该是满足市场需求、创造价值、做一点有意义的事。[18]创始人因其产品能够满足市场需求而兴奋,当面临挑战时,他们会努力地维护其产品或服务。如果我们问创始人,五年后他们的产品或服务将会是什么样,他们会说,公司越来越好地服务其客户,越来越有效地满足了市场需要。如果创始人仅仅关心投资回报率(ROI),那么,一旦遇到困难,他们的承诺将无法维持公司的生存。当然,没有利润,公司也无法生存下去。没有良好投资回报率的项目会死掉,但若只关心投资回报率,项目也不会成功。要想事业成功,我们需要的是这样的创始人——他们相信他们的产品或服务能满足真正的需求,并且,有许多用户从他们所运营的项目中受益,用户感激他们所做的工作。
相关影视
合作伙伴
本站仅为学习交流之用,所有视频和图片均来自互联网收集而来,版权归原创者所有,本网站只提供web页面服务,并不提供资源存储,也不参与录制、上传
若本站收录的节目无意侵犯了贵司版权,请发邮件(我们会在3个工作日内删除侵权内容,谢谢。)

www.fs94.org-飞速影视 粤ICP备74369512号