企业生命周期第1篇生命周期阶段(17)

如果你打算评估公司成功的可能性，那么你应该评估所有与该公司有关的人的承诺。
不仅仅要评估企业管理者的承诺，还要评估员工、客户、供应商，以及社区内的其他利益相关者的承诺。
对项目充满兴奋、热情、情感和激情，也就是说将能量全部聚焦到一点，这些是建立起承诺的迹象。这样的过程可能会产生异常或致命问题。就像情人之间相互做出的承诺一样，公司创始人常常喜欢做出不切实际的承诺，而这可能会给将来带来问题。在孕育期做出无法兑现的承诺看起来似乎是不可避免的。对未来充满想象和激情的创始人会把未来公司的股份赠送给家人、律师和朋友，以换取他们并不那么明确的支持。在这个时候，承诺往往是很容易就做出了。毕竟，在孕育期公司还没有任何看得见摸得着的价值。经验不足的创始人并没有觉得他是送出了什么重要的东西，但随着公司不断升值，他当初的大方将成为困扰心头的一块石头。
正如婚姻一样，爱使得双方对彼此的承诺更坚定。对于创办公司来说，在孕育期创始人必须爱上他的创业想法，基于此想法所创建的公司将承担起他的承诺。当公司建立起来后，正是创始人的承诺，支持着他积极应对早期发展阶段——婴儿期——的艰难挑战。
一旦创始人对创业想法的承诺、信念经受住了考验，新公司也就诞生了，此时也就是创始人和投资人开始承担风险之时。相反，如果没有人认可创始人的想法，愿意与他共同努力去做这件事情，这个项目也就死掉了。在孕育期需要建立起与风险相匹配的承诺、信念，而风险是随着公司的创建必然发生的。风险越大，承诺就应当越坚定深入。正如康拉德·希尔顿所说：“如果你想启动大型船只，你就必须去水很深的地方。”
如果知道飞机的重量，飞行员就可以算出需要多大的推力才能使飞机飞离地面；如果可以预测婚姻道路上的种种坎坷不平，我们就能知道需要付出多少承诺来避免离婚；如果知道一个刚创建的公司将面临多少风险，我们就可以告诉其创始人，公司要获得成功需要创始人及其他人做出多少努力。
当创新者拿出他们的新产品给我看，并告诉我他们打算创办一家公司时，一开始，我并不会听他们说什么，我听的是谁在说，以及他是如何说的。要想创办一家成功的公司，只有好的创业想法、市场以及资金是不够的。任何一家新创建的公司都需要一位有高度承诺的领导者，一位为了公司而不眠不休、全身心投入的领导者，一位能把创业的想法、市场和资金完美整合到一起的领导者。