企业生命周期第1篇生命周期阶段(15)

2024-09-26 来源:飞速影视
专制型管理风格也会将正常问题转化为致命问题。[16]在公司发展早期的幼小阶段,我们经常能看到这种综合征。就如同我在我的另一本书《追求鼎盛》中所讲的那样,在起步阶段,专制型管理是可取的。正如父母要告诉孩子做什么,创始人要对公司全面控制,这样才能保护好公司的利益。但是,如果这种风格不随着公司的发展和成熟而加以改变,那么,控制的管理办法就会变得不对了。当专制型领导者只有两个选择时——要么改变自己的领导风格,要么放弃领导权——问题就变得严重了。当没有力量能够说服他改变管理风格,也不能自动退出时,问题就达到了致命的程度。我曾经遇到过几家公司,在这些公司里,专断、以自我为中心、刚愎自用的领导者没有做出改变,因为所有东西都是他们的:锁、股票、木桶。他们或者不愿意或者没有能力改变自己的风格,即使再不改变就意味着公司的倒闭。
对于一个初创公司来说,创始人是其最大的资产。然而,如果创始人的风格是破坏性的,他就会成为公司最大的负债。事情常常是这样的:创始人死后,公司也就完蛋了;或者,在三代人之内,那个原本拥有该公司的家族就会失去对公司的控制。[17]
现在,让我们考虑公司的衰老问题。你们一定会感到下面叙述的事情很奇妙。我本人也很惊讶,因为与所有人一样,我曾经把衰老看作正常的过程。毕竟,谁又能指望自己永葆青春呢!我们都希望长生不老,几代人都在徒劳地想找到长生不老之药。但是,在我将这套方法论应用于世界各地的公司中时,我发现我能延缓公司的衰老。这让我怀疑人类是否也可以延缓衰老。瑜伽练习者看起来是不会老的,他们不会死于老年病。他们死的时候还很健康。当他们意识到大限将至的时候,就去睡觉,不再醒来。我们之中,又有谁不想死得健康,而不是死于使人痛苦衰弱的老年疾病呢!人们可以延缓衰老过程,公司也可以。那么秘密是什么呢?
在这里,我先不泄露秘密,而是保守这个秘密,将其放到另一章去说。
公司在发展过程中,会遇到正常问题和异常问题。与衰老有关的问题都应该被视为异常,因为通过适当的治疗,公司的衰老就可以避免。扭转致命的老化局面需要做出重大牺牲,如精简组织裁员,我认为,这是解决致命问题的一个激进措施。
在生命周期的任何阶段,有效治疗都需要消除异常问题,这样公司才可以进展到生命周期的下一个阶段,并经历一系列新的正常问题。
预防性治疗涉及培养这种能力——加快公司进入壮年期并保持那个状态的能力。壮年期是最理想的状态,没有必要离它而去。
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