企业生命周期第1篇生命周期阶段(7)

虽然本书主要讨论的是公司，但它还指出了婚姻、个人成长和衰老过程、文明的变化过程、生物系统，甚至是宗教演变过程，都有类似的规律性。显然，这样的比较不免显得有些肤浅，而且我也承认，如果说这种类比完全是错误的，我也不会感到惊讶。但生活教育了我，任何一件事情都与其他的一切紧密相关。如果我们没有看到这种关联性，那只是因为我们还不了解它。不过，至少我们应该想方设法去探索这个宇宙以及支配宇宙的规律。
我把这本书分为三篇来写。第1篇描述了一个典型的组织生命周期过程，以及在生命周期各个阶段的典型行为，也就是从孕育期开始，到壮年期，然后衰老直到生命周期结束；同时描述了组织在这个过程中遇到的正常问题和异常问题。第2篇是分析部分，提供了解释公司为什么会从增长走向衰老的工具。第3篇则是一个简短的描述，说明了使一个组织走向壮年所需要采取的必要干预，《追求鼎盛》和《把握变革》两本书是对这一篇的有力补充，可以结合阅读。这一篇还包括使公司沿着最优、更快道路前进的指导原则，并描述公司在这条道路上应当如何行事。这一篇很简短，因为我们还缺乏走这条路的足够经验。而这正是进一步研究的主题，并将在以后加以公布。
我希望，本书不会很快就遇到这种命运——塞缪尔·约翰逊给一个有文学抱负的人的评论：“你的作品是好的，也具有原创性。但是，写得好的部分不是原创性的；而原创的部分则写得不好。”无论如何，我在写作时十分愉悦，也希望你能从阅读本书中得到启发。
三人行，必有我师。我从别人的经验中学习，因此也鼓励你说出自己的见解―无论它是批评性的，还是支持性的，也无论它是理论性的，还是实践性的。通过《爱迪思学院组织转2杂志》（Adizes Institute Journal for Organizational Transformation），或直接通过邮箱[email protected]和我交流，都可以。此外，我也欢迎你访问我们的网站：www.adizes.com。
伊查克·爱迪思博士
美国加利福尼亚州，圣巴巴拉
注释
[1]本书中，作者大9使用了组织（organization）一词，为适应中国读者的阅读习惯和中国商业环境，我翻译为“公司”。需要说明的是，本书所介绍的方法和概念既适应于企业，也适用于政府、非营利机构等各类组织。―译者注
第1篇 生命周期阶段