企业生命周期第1篇生命周期阶段(9)

变化在加快，生存挑战也变得愈加复杂。[3]“谁能幸存下来？”——正是那些能最快速地做出正确决策，并最快实施这些决策的人。[4]
能存活下来的物种，既不是那些最强壮的，
也不是那些最聪明的，而是那些最能适应变化的。
——查尔斯·达尔文
迅速地做出错误的决策，并迅速地加以实施，这是制造灾难的处方。最终，你得到的问题要比你正试图解决的问题还糟糕。如果你的竞争对手比你更快地做出正确的决定；或者尽管及时做出了正确的决定，但与竞争对手相比，你花费了更长时间来执行该决策，那么你将不会兴旺发达。
我的观察会让人感到不舒服，但事实是，解决掉一批问题并不意味着今后就能永远一帆风顺地航行。你的解决方案只会导致下一批问题的产生。我不知道你是怎样的，但是我承认我会在午夜扪心自问，什么时候才能把问题都解决掉啊！我知道答案：永远不会。只有当我的生命终止时，我面临的问题才会终止。
成长并不意味着所有的问题都已经解决了，成长只不过意味着你能够处理更大、更复杂的问题。有一次，我向我的客户发去新年贺卡，上面写道：“祝你明年遇到更大的问题。”而在卡片的底部，我添加了一行很小的字：“你可以轻松应对的大问题。”
每个人都与其所处理和致力于解决的问题相匹配。“小”人处理小问题：拥有什么样的车、邻居厨房壁纸的质量。“大”人则努力面对这样一些问题：孩子的教育质量、身处的环境、社区的生活质量。当几乎没什么问题时，那便不是生活，而是死亡将临。能够面对和解决越来越大的问题，意味着一个人的优势和能力在提升。我们需要从自己的小问题中解放出来，释放出能量来处理更大的问题。
新的情况是什么？并不是变化本身，变化业已存在数十亿年了。新的问题是变化的速度正在加快。[5]我们正在以越来越快的速度面对越来越多的问题。我们可以成为“越来越小”的人，只关注那些越来越微不足道的小事；我们也可以不断成长，去处理那些生活中真正有意义的事。
我参加过许多执行委员会的会议，在会上人们讨论必要的改变，更加常见的情况是，有人会插嘴说：“慢一点吧，我们正在跟着太多在空中飞舞的球奔跑。”但是，如果竞争对手正在穿上他们的跑鞋，你们又怎么能慢下来呢？
变化总是会有压力，我们都知道这一点。人们在承受压力，组织在承受压力，社会也在承受压力。心理学家设计了一种方法来测量压力，对各种生活事件设置一定数量的分数：离婚、换工作，甚至度假。[6]在所有这些引起压力的事件中，共同的因素是什么呢？变化。所以，我们应该让我们自己、我们的公司慢下来吗？