企业生命周期第1篇生命周期阶段(86)

随着公司的衰退，管理者的行事方式让人觉得公司在市场上存在的主要目的就是获取利润，他们会削减广告、促销和研发的开支，为的是使利润最大化。在这个过程中，他们还同时消除了那些激发公司灵活性和活力的因素。[81]由于公司的风气是鼓励获取短期盈利，所以那些为此目的而努力的人会在公司的政治权力斗争中占据上风，很少有人会为了变革争取资源，因为变革只有在较长时间才能显出效果，而公司的文化氛围也对长期利益不感兴趣。那些意图发起改革的人会四面树敌，而其他人则认为这些家伙不识时务，并指责他们不具有团队合作精神，经过一番努力后，他们发现自己在派系斗争中被孤立，在工作上受排斥，最终，他们会偃旗息鼓，要么辞职，要么被炒鱿鱼。
随着公司日益衰退，它变得眼光短浅，以短期成果为导向。
当公司衰退时，也是一个逐步被榨干的过程，股东会蜂拥而上争取其投资回报，他们想在最短时间内获取能够得到的一切。结果他们消耗的不仅是脂肪，连公司的肌肉也一起消耗了。在公司缩减规模时，那些仍然有生命力的部分常常会被牺牲掉。
当公司到达衰退阶段的晚期（我把这个阶段称为官僚早期）时，派系斗争开始了，于是目标又一次转换了。现在，每个人关注的是个人，而不是公司的生存问题。人们不再为分红、投资回报或销售而努力，他们担心的是谁能留下，和谁将被解雇。他们就如同那些高龄老人，不再认为自己还有义务在身，即使面对自己的妻子，也是如此，他们关心的只是自己内心的平静和身体健康。在逐步衰退的公司里，派系斗争吞噬掉了大部分的管理能量。
官僚期一片祥和宁静。这时，公司由一位代理人管理，再也没有任何可争斗的了。为了留下来或得到提拔，你需要做的不过是随大流。只要你照章办事，就没什么可担心的。如果你够低调，不惹事，既不冒犯，也不威胁到别人，也就是说，只要你避免矛盾，你没准能成为首席行政官。你的基本目标是成为公司的政治资产，而不是政治债务。
生命周期阶段
决定性目标
约束性目标
1.婴儿期
1.资金
1.创始人个人生活的质量
2.学步期
2.以市场份额和利润为衡量标准的销售
2.如果创始人可以侥幸摆脱的话，可以没有约束性目标，他会测试能做到什么极限
3.青春期
3.利润
3.以收回的钱为衡量标准的销售
4.壮年期
4.利润和销售