1987年少东家当总裁，温州老板钱金波的红蜻蜓一飞就是25年(3)

在吐露温州鞋革行业需要年轻一代的管理时，钱金波举个例子，用红蜻蜓牵手代言人Angelababy 亲自直播带货来说事，他说：“新零售的各种运作、管理，主要是我儿子钱帆这个年轻人在做，他的新思维、能力，让我们企业做好了这些事情。”
钱金波进一步阐述：只要企业有自己的产品特色，形成自己的议价能力，抓住消费升级和产业转型的良机，再加上一群具有全域思维、热爱行业，又具备工匠精神、能传承创新的年轻人的崛起，“我们企业就能把控未来。”
回想一下，钱金波此番发言，会不会为他的87后儿子钱帆于年底上位红蜻蜓总裁，事前先做一番宣导上“预热”？

红蜻蜓董事长钱金波（中）
去年1月，钱金波被授予“致敬40年功勋温商”称号，他的儿子、时任红蜻蜓副总裁钱帆，也获得了“青蓝接力奖”。
1995年，一只红蜻蜓在瓯江北岸起飞，时年31岁，卖了10年皮鞋的钱金波，创办了红蜻蜓，这一飞，在大江南北飞了25年了。早交棒，早传承，让年轻接班人接力，将自己一手打造品牌擦亮、升级，也是长青企业秘笈之一。
红蜻蜓的市场定位在25岁-45岁的年轻族群，培养年轻接班人去熟悉皮鞋文化，让同一代的人去负责管理企业日常运作，也许“年轻人更懂年轻人的心”，对品牌的升级及营销模式创新也是有益的。
再说，生于1964年的创始人钱金波，也才56岁，正值事业壮年，此刻交棒，也有足够的精力和时间“扶上马、送一程”。
一个成功的接班人，“欲戴王冠，必承其重”。要知道，管理、所有权以及接班等家族企业传承治理，不是等时间到了就“水到渠成”的。
接班人的核心特质，包括工作伦理、领导力、企业家精神、企业成长策略及治理等。对于创办人来说，除了担忧接班断层等风险外，也就是钱金波在论坛说的“腰部力量”，在传承上，选接班人是个问题，如何接好班，更是一道最重要、最困难的问题。