1987年少东家当总裁，温州老板钱金波的红蜻蜓一飞就是25年(7)

32年过去了，跨越而立，他们匠心依旧，初心不改。可贵的他俩人一直都努力奔跑，都是追梦人，也没有中途变换方向，还是在做鞋。
1998年，奥康获得了中国十大真皮鞋王之称号。1987年，温州鞋在杭州武林门被付之一炬时，很多温州人决心要洗刷耻辱。1999年，也在同一个地方，王振滔也用一把火烧掉了假冒的奥康皮鞋，引起全国轰动，也让奥康成为永嘉乃至温州声誉的招牌之一。
奥林鞋厂分家后，钱金波“二次创业”，另辟蹊径，蜻蜓以鞋文化起家，也让自家品牌声名远扬，钱金波也号称自己是“中国商务时尚第一人”。

红蜻蜓创始人钱金波（左2）
由于理念难以协调，加上“家族式”管理等矛盾丛生，最后，二个“温州合伙人”钱金波、王振滔选择了“和平”分手，也就是“散伙”。
王振滔继续在此基础上创办了奥康，钱金波分了一笔资金后，后来创办了红蜻蜓，好合好散。
1995年3月，31岁的钱金波掏出50万元积蓄，租了500平米厂房，创办了“红蜻蜓”。取名“红蜻蜓”，钱金波说，“算是对儿时的记忆”，小时候他捉蜻蜓、摸蟋蟀。
红蜻蜓皮鞋，定位是上班族，款式追求时尚，2015年6月，红蜻蜓在上交所挂牌上市。红蜻蜓创办初期，曾赔了5000万元，苦厄与烦恼之中，钱金波跑到寺庙呆了两个礼拜，静下心来深刻反省。2005年红蜻蜓十周年时，钱金波宣布：除鞋业以外的产业，全部“归零”。
昔日的合伙人王振滔也一样，他曾说过：“成功没有秘诀，只有‘坚持坚持再坚持’”。
钱金波、王振滔的“分家”，各自成就了两大行业品牌——奥康和红蜻蜓。温州商人另一起有名的“分家”，就是正泰的南存辉和德力西的胡成中，他俩在分家后也依旧在同一行业获得了成功。
分家后，王振滔相对更重视股权的集中，在用人上也倾向“用最好的而不是最亲”。而钱金波则不同，他似乎更强调亲戚，也喜欢“抱团”，愿意汇聚更多亲戚、朋友力量。
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