5000元拍一集的土味短剧，到底是靠什么抢走了电视剧的流量？(5)

最早，短视频平台上兴起的“3分钟看完一部电影”、“5分钟读完一本名著”，庖丁解牛般把大部头作品以短平快的方式进行二次加工和传播，验证了“长变短”的可行性。而如今的短剧，相较前者，更突出了原创性，且更符合观众利用碎片化时间刷剧的心理需求。
对创作者而言，传统影视剧要经过无数次打磨，无论是剧本选定、拍摄立项，还是演员选角、拍摄剪辑、后期制作，动辄需要数月，甚至一年的付出。有时为了上星播出，还要承担被“雪藏”多年的风险。网络剧虽然不比上星剧，但随着内卷越来越严重，制作水准也在逐年提高。而短剧更接地气，投资少，试错空间大，比起传统电视剧和网剧，更适合多人创作和共同生产。
如此看来，短剧可称之为当代创作者和观众的双向奔赴。

卖剧不如培养网红？

御儿、一只璐、王格格、杨咩咩……这些名字或许有些陌生，但在短剧界，她们就是最当红的“四旦双冰”。连她们的粉丝量也不输当红明星，俨然把短剧圈“一姐”之争摆到了台面上。
短剧，正在以始料未及的速度炮制“明星”。而这与短剧变现，互为因果。
不久前，央视财经的《正点财经》栏目曾做过一期针对短剧行业的深度调查，指出了短剧盈利模式不成熟的问题。
私人订制、流量分账、插播广告是目前短剧三大主要盈利模式。
如快手和开心麻花合作的《今日菜单之真想在一起》，剧情中融入了蒙牛的广告，整个故事发展与这个品牌联系紧密，这部剧可看作是蒙牛的私人订制剧，但这类剧需要更高质量的剧本支撑，而短剧团队良莠不齐，很难保证高质高量的私人订制剧；
前段时间热播的短剧《我最亲爱的柳予安》中，螺蛳粉被调侃为“第三主演”，产品本身对剧情发展不起决定性作用，只在各个场景中作为道具出现，插播广告也属此类，但相较于短剧，广告商更倾向于信息流广告或是KOL（意见领袖）投放。
极映影业的创始人孙广洋在2020年转入了短剧赛道，他出品的短剧《给你我的独家宠爱》，成本约为120万，分账金额突破了300万。但如何分账一直是有争论的话题，目前除爱奇艺外，其他平台均未出台明确的分账规则；
“爱优腾”与抖音快手的商业模式并不一样，前者依然是把内容当作商品，而后者则是把内容当作渠道。IP方都在瞄准后链路变现，头部达人则是希望通过短剧这种方式再涨粉，进而实现承接商单、直播带货等商业变现。
由此可见，这三大主要盈利模式似乎都不能成为养活短剧的筹码。