驴妈妈洪清华：每一天我都在修阶梯！(6)

当然，洪清华涉足如此多领域的做法引来很多质疑，但更多的是一边质疑一边模仿。一家互联网公司效仿景域成立了景区运营管理公司，一年经营了三十多家景区，每一家景区都亏损，后来解散了。 “最主要的原因是思路不对，他们整天用互联网考核方法研究流量转化投入产出，用互联网的kpi来考量景区运营管理本来就是错误的，互联网有互联网的方法，虽然有互通的地方，但终究不一样。‘基因’不同，景域的做法别人很难模仿。因为我始终在围绕旅游产业链去做，围绕资源供给和游客需求去做。” 今年7月，景域集团调整了组织架构，成立三个二级集团——目的地运营集团、驴妈妈集团和旅游智慧经济集团，藉此，目的地运营能力、渠道能力和智慧服务能力成为整个集团的三大核心能力。 “三个能力和三大集团形成我的护城河，未来我做世界级的旅游集团这三大集团核心能力是我的三根柱子，当然外围会有很多的生态圈。
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五年倒计时
目前中国是世界第二大经济体，洪清华坚信未来中国一定会成为第一大经济体。“我们的旅游公司为什么能够成为世界五百强，我们是十亿级的人口，在任何一个细分的领域，都能够成就国际上伟大的公司。”

过往经历证明，洪清华具有旅游业的顶层认知、前瞻眼光和强大的执行力，但要成为世界级旅游集团，资本的力量不可或缺。近一年来，景域集团通过资本市场融资20多亿；跟广西旅发集团等成立了100亿的旅游产业基金；跟全国很多省级旅游集团签订合作，包括国有集团、民营集团、以及当地的政府；与香港上市公司丰盛控股、卓尔集团等资本动作频繁，联合成立众邦金控投资公司，与丰盛控股合作投资50亿，获取景区和目的地资源... 5年内景域管理运营景区将扩充到100家。景域给这些景区赋能，首先增加景区游客接待能力，其次帮它们做好用户体验。” 在洪清华看来，如果这个目标能够达成，最终还是价值观的胜利。 “我觉得今天我们有这么强的凝聚力，这跟景域的企业文化价值观有关，景域所有的行事标准不是以我说了算，而是以价值观说了算，以客户为中心，以奋斗者为本，你把屁股对着领导，你眼睛盯着客户就行，你要眼睛盯着我，屁股盯着用户你就走人。