险企康养军团再添新丁，首家相互制寿险欲挺进！如何放大招？

从落地生根，到丛林中独特的存在，信美相互作为国内唯一的相互制寿险公司，已在中国保险市场走过5个春秋。如今，站在第二个5年的十字路口，回望过去，鲜花与荆棘同在。
近日，信美相互对外正式发布全新会员服务升级体系，同时宣布新的生态战略布局方向，其中打出“THH”概念，拟入局康养产业链接。
在踏入新征程的路上，这家相互制寿险公司如何开启新篇章？

“未来我们将围绕‘数字科技 会员服务体系 康养’三方面全面布局。”在发布会上，信美相互董事长杨帆如是解释未来的发展之路。
谈及信美相互这家相互制寿险公司，它不仅是中国保险市场唯一一家以相互保险模式来运营的寿险公司，而且也是号称“全球第一家将核心系统架设在云上的相互制寿险机构”。
杨帆描述，信美相互成立之前，最初的想法便是打造一个“数字化 相互制”的相互保险公司。“在互联网时代诞生的相互制组织，而且诞生在中国，还能回到蒸汽机时代吗？NO，我们要让它插上互联网的翅膀，要让数字化互联网使相互制在中国焕发出新的能力。”
正是基于这样的思考，从最初的战略定位看，互联网、数字化便是信美相互不可分割的重要元素。在成立之初，杨帆曾表示，将聚焦用户的养老和健康两大需求，借助模式创新和科技的力量，推动保险回归保障本质，力争成为普惠金融的新样本。
在此次发布会上，杨帆总结信美相互过去五年的道路，大概包含四个方面，即：双翼策略、产销分离模式、会员服务、数字化。