出身凤城农村的80后寒门小子，逆袭成拥有400多家门店的集团总裁(5)

2008年到2011年的三年时间，是高广东用知识充实自己的三年。2011年，他重新确立了自己的商业模式。他不停地思考自己要干什么，目标是什么，规划是怎样的。对自己的事业开始掌握了一定的企业管理知识，他制定了公司3年、5年、10年的三步走发展规划；确定了新的商业模式和员工管理办法；企业品牌建设、营销宣传、员工培训等也有了规划。看到高广东的变化，曾经离开他的员工开始重新跟着他干了起来。“头三个回来的员工，我告诉他们，我一定要让你们赚到钱。”他告诉记者，回来的这10多个人在朋朋的年收入大多在7位数，大家都赚到了钱。
朋朋修脚的骨干员工不只是员工，也是合伙人。2011年，他打造了“订单式就业创业培训、合伙人制”。朋朋修脚不外招员工，只招零基础的学员，因为朋朋有独特的一次性手术刀修脚技术，如果有人想做这份工作，可以来学习，考核后包分配岗位，当员工技术比较成熟后，就可以自己开新店，成为合伙人。开办新门店实行股份制，员工投入30%—40%，公司和管理团队投入60%—70%。年底根据经营情况，员工可根据自己投入股份参与分红。据了解，朋朋修脚的店长年收入基本都可以达到10-20万元。每一个开店的员工既是公司一员，又是这家店的老板。经营得好，收入水涨船高。因此，每个店长都努力工作，门店也越发展越多。
不断前行超越自我

“我的第一个五年计划是连续四年翻倍，第五年不翻倍，要停下来夯实基础。第一个五年计划超额完成了。”从2012年初的6家门店，到2016年年底，他开了近200家门店。第二个五年计划是从2017年到2021年。这五年他追求稳步提升，门店的开设不需要翻倍了。每年开120家门店就可以了。高广东开始打造与建设高标准的总部、生产研发基地、教育培训基地、内部供应的生态农庄、足文化博物馆、文化传媒公司……等待第三个五年规划，快速发展。他的目标是在百城开万店。“这个‘百城’指的不仅是在国内，而是要遍布全球，把我们中国的这门技术推广到全世界。”他说，他已经在全球50个国家和地区注册了商标。