当品牌方不再心动，《心动的信号7》开始向用户“伸手”(2)

如今的局面，既与综艺行业大环境不景气紧密关联，也有《心动的信号》这一IP在受众层面的局限性有关。
艺恩娱数显示，《心动的信号》24岁以下的用户占比超6成，这一群体大部分都是学生群体。客观来说，这一群体有着旺盛的消费欲望，但大部分因尚未完全经济独立而导致消费能力有限，故而在日常生活中需求量大、价格相对较低、生命周期短的快消品之于他们更具吸引力与购买力，而空调、汽车等“大件产品”并非刚需。

外加综艺行业大环境的变化和其他内容产品的冲击，《心动的信号7》之于很多品类的品牌慢慢丧失了吸引力，故而合作的品类与数量也随之越来越少。毕竟，品牌投放综不仅追求曝光量，也需要实打实的转换率。也就是说，传统To B的经营模式已经是恋爱类综艺向前发展的经济掣肘，向To C拓展变现渠道已是刻不容缓，于是《心动的信号7》便在增收的创新上向前迈了一步。

以多种经营之名，花式割用户韭菜？

近年来，平台方与制作方一直在探索恋爱综艺不靠广告收入生存的模式，像《半熟恋人》第一季在0招商的情况下靠会员收入覆盖了成本便是一大典型的例子。而在恋综数量锐减、无冠名甚至裸播常态化的当下，《心动的信号7》选择“多种经营”的方式来破局。
行至第七季，《心动的信号》累积了一定量级的忠实观众，通过抽周边大礼包、赢签名照等方式吸引更多用户成为付费会员。与此同时，《心动的信号7》还在探索付费会员的更多玩法——在 VIP提前看的基础上，推出SVIP提前看模式，即SVIP提前17小时看正片、提前7小时看真人秀加更以及衍生内容《陪你看心动》。