俞敏洪两度遭绑架，与他一同被劫持的六人全部遇害，而他逃出生天(3)

没有市场，就没有资金；没有资金，就无法开展招生工作。简单来说，那个时期创办培训学校的目的，就是通过资金来积累市场。而俞敏洪当时教书仅有几年时间，而且大部分收入都用于家庭开支，几乎没有积蓄。他只能向北大的同学和亲戚借钱。
然而，对于创业而言，这些支持显得微不足道。俞敏洪冒险向银行借贷，将业务拓展到学校，原本以为这是一场艰难的挑战，但没想到大多数学校却对他的到来表示热烈欢迎。
在学校的支持下，俞敏洪不断奔波于各地，频繁进行演讲，向家长们阐述他们的办学理念。在这段时间里，他从一名北大的教师，变身为一名业务员。

正当新东方的业务开始出现转机时，俞敏洪感受到幸福竟如此短暂。全中国的教培机构如雨后春笋般纷纷涌现，两年辛苦建立的基础在市场的冲击下岌岌可危。
尽管市场竞争异常激烈，俞敏洪依然坚信，市场的大趋势是向好的。无论全国有多少公司从事这一行业，最终脱颖而出的必定是那些口碑最佳的公司，而他相信自己能够成为其中一员。
俞敏洪不断为团队打气，激励大家坚持下去，相信在不久的将来必能收获成果。