《奥本海默》：核弹、人性与诺兰的心病(19)

与同样的工作进行直接比较，他们要比其他工人多生产大约 20%。他们受到减低速度的压力，但他们拒绝了。一种典型的反应是：“我现在的工作不像在军队里那样重，也没有人对我射击，我现在得到的工资很多，而且更重要的是，我有很多朋友在我的原单位中，我希望能看到他们活着回来。”过了些时候,其他工人显然因为羞愧而努力工作了结果他们的产量上升约 10%。FC克里当在1944 年担任橡树岭的史东-威伯期特公司总经理后不久，他告诉我，他想召集一个包括他的公司全体管理人员、工长、甚至工长助手在内的特别会议，并请我讲话。他觉得，这可能会激励士气，从而提高建筑工作效率。克里当不是一个被人们指望为赞成这类呼吁的人。同我一样，在他看来，这些呼吁只会使人困惑，而且通常似乎都是白费时间的。而这次，他想是会有帮助的，我觉得这是个机会，也许是有可能的，于是我就同意这样做。
在我另一次到橡树岭时，我对大约 2000 名职工讲了五至十分钟的话。当我被介绍时，只说我是陆军部负责这项工作的将军，而没有提到我的姓名。这样做的原因是避免对我个人引起注意，也是我们整个事业的政策，直到保安上不再需要时为止。(我的妻子有一次曾说过，我无疑是美国军事历史上首屈一指的匿名少将。我尽可能简单地告诉听众，作为负责官员，我可以从职务上和个人角度上肯定地说,他们的工作对战争的结局是极端重要的;我的看法乃是参谋长马歇尔将军，陆军部长史汀生和总统罗斯福的看法的真实反映。我还说，他们自己可以以我们所作的艰苦的努力中，从我们在财力和人力方面发生巨大消耗的情况和从我们得到极端缺乏的材料的能力中,看出他们的工作是如何的重要。我没有说出我们目前所做的是什么工作，也没说出我们这项工作的成功将会很有可能结束战争的希望。
我没有使用华丽的词句，我原不善于此，而且这不一定会使听众喜欢。克里当估计，在这次会议以后，他的建筑工作效率将会提高15%至20%。我对此从未十分相信过，但进度报表却写着增加10%以上，这真出乎我的意料之外。说实在的，我对任何改进都感到愉快。依我看，这次讲话不管有多大的效果，都应当认为是克里当，一个有经验的建筑工作领导人，了解工人的情绪和知道如何去改善它的结果。
这样的描写不由得让人想到电影《美国工厂》。无可争议的是，奥本海默确实很长一段时间是左翼力量的同情者，但他也确实并非共产党员。后来他也表示自己已经不再对共产主义和苏联有“好感”。