吴晓波预见2024：活着就是胜利(9)

所以，GDP对我们做企业的来讲是什么呢？记得禅宗里有个故事，一个瞎子抓着一个桥，喊着“救命啊”“救命啊”。其实下面没有水，旁边的人跟他讲“放下”“放下”，放下是实地。
企业的发展永远属于企业自己的任务，经济好，我们要发展；经济不好，我们也要发展。
当然，我们不能只喊口号，要怎么发展呢？比音勒芬是要在高尔夫赛道里深耕，做中国最好的高尔夫服装。同时，它今年花了7亿多人民币收购了两个欧洲品牌，要去做高端男装，要进行多轮驱动，更重要的是，要承担社会责任。
就在这个月，甘肃地震，比音勒芬捐助了2000万的物资到甘肃去。这就是企业家要干的事情，我们要做好自己的每一件衣服，善待我们的员工，尽可能多地给国家纳税，同时我们要承担社会责任。这就是中国的可爱的企业家朋友们。
有一句话，很多同学都比较熟悉。诗人雪莱说：“冬天到了，春天还会远吗？”
过去的40多年里，每隔4年、5年，中国经济就发生一轮周期性波动，10年就有比较大的波动。每个波动发生时，我们都会用这句话来激励自己，“冬天到了，春天还会远吗？”
这句话建立在一个前提下，我们的四季是由春、夏、秋、冬构成的。我觉得在康波周期的第三个阶段，一个最大的变化是——也许冬天过后是旱季或者是雨季。

所以我们要在周期的突变过程中思考，如何保持自己的战略定力。
接下来，我跟大家分享一下我对定力的一个看法。
定力原则一：
你之所以还“活着”，是因为你值得活着。
我今年去了一家链条厂，在浙江诸暨，一家中型企业。这家企业创办于1953年，做拖拉机链条的修理，如今有9家工厂，都是国家级的专精特新企业。
而且，这家传统企业活了70年，净利润居然超过10%，是如何做到的？
链条是最普通的工业件，最大的特点是“无所不在”。我们或许很难想象，很多链条的国产化替代，也就是最近这七八年的事情。
2017年，高精度静音链条，他们完成了国产替代；2018年，大豆油生产线的链条，完成了替代；2019年，智能开窗器的刚性链条，替代；2020年，啤酒生产线的输送线，替代；2022年，伐木机的锯木链条，以前都是德国人生产的，今天在中国市场完成了国产替代。