重磅！巴菲特股东大会5万字实录：错过我不懂行业的投资机会一点也不遗憾(23)

我们现在的所有的组合层面是有不同的多元化的，也就是我跟查理讲过很多次，这些人选都是最佳的，我们现在已经得到伯克希尔最好的一群经理人，等于我们的“婚姻”是非常非常好的。当然也没有改变或者是我们的董事或者会做其他的决定，这也是根据当时的情况来讲的。
各位，不好意思，我现在又要把格雷格放在聚光灯下，不是换你或者讲到你怎么样，必须由你做发言。
阿吉特·贾恩：谢谢您今天讲的，我必须补充一下。任何评断都是由我们的文化来决定。伯克希尔的文化我们已经讲过很多次了，股东、合作伙伴以及经理人在进行我们的业务，还有我们拥有的最重要的机制，这些是永远不会改变的，这样我们才会吸引到不同层面真正适当的经理人，这是伯克希尔已经有的公司的文化，而且是非常特殊的，这不会改变（掌声）。
提问：我在马来西亚吉隆坡的一个家庭，我今天非常高兴，我们是来朝拜英雄。您跟查理帮助我们做了很多积极正面的转变，今天很多对你崇拜的人没有办法到现场，但是我已经在现场观赏。
巴菲特：我很高兴听到你对我们的评论。
提问：您的团队在业务上、资产配置以及到时候再做更多的一些结论上面，做得最棒的是什么？特别是在疫情之后，您可不可以给我们一些您的观点？格雷格和阿吉特现在对业务的遵从度这么高，给我们做一些评论。
巴菲特：您在进行某些事情的时候，到底怎么样能够开始进行你的资产配置，比如说保险保单、保险政策，你是代表了一群股东们。我们的使命是非常清晰的，当然有些人也同意我的讲法，但是我会这么说，我如果说不同意他们的使命，举个例子，如果说您今天要65岁就退休的话，你要担任伯克希尔的CEO，听起来好像已经完完全全被屏除了，不可能。我的想法是今天某些人的某些想法或者是某些支持我们是不需要的，我们也不会采用的。我们现在的立场是完完全全已经被整顿得让人觉得非常满意，目前的这些情况也是良好的，但是你说是不是完完全全能够肯定地这么说，也还相差极远。所以，在以后的二十年中，我们将会提供相应的一些项目还有我们的这些想法，当然我们的董事会，格雷格跟我，我们之后也许也会做不同的决策，这是肯定会发生的。我讲到这些，可能有些人也知道我的想法是什么了。
但是今天在讲到的这些董事们，董事们是否会接班，还有CEO的位置，格雷格跟汤姆墨菲也都是有可能进入，但是谁是最好的呢？他们都是最棒的经理人，但是有人讲是汤姆墨菲吗？墨菲在加入我们之后，也贡献了巨大的努力，我们都是视而可见的。他在这里好像也说过一句话，总的意思是汤姆墨菲擅长做的是纺织品的业务，我们认为肯定有比这个更好的业务，我之所以一开始在纺织品这个行业做投资的原因，是因为我喜欢他，他是一个很好的人，也是一个很好的经理，如果这个纺织品业务能够发展得更快的话，我们还可能获利更多。后来在电视这个行业，我也支持了他不少，他早期的这个运营非常惨，在纽约BNSF跟通用电气进行竞争，从那以后他打造出了一个出色的公司，因为他是最出色的经理人。但是除此之外，这个业务也是很好的，我觉得我们还能找到汤姆墨菲这样的人，把很多优质的业务交给他，可能不会找得那么准，但是在很多公司来说，你可能也找不到那么准，你会有很多管理的顾问团队，但我觉得这不是一个管理顾问的问题，雇佣汤姆墨菲是一个非常重要的决定，他每一个月的销售量、每一周的销量量都非常之高，他每次都把自己的目标设得比其他人要更高，超过CBS，超过ABC所有的传媒巨头。