重磅！巴菲特股东大会5万字实录：错过我不懂行业的投资机会一点也不遗憾(22)

提问：我来自西班牙，伯克希尔继续进行相应的成长，另外今天的“建筑师”是查理芒格先生，您是总承包商，我们也对你们两位的工作进行感谢，我们也随时在了解伯克希尔今天做的所有的工作以及文化，希望能够保障我们现在投资这个建筑物的稳定性以及结实性，今天已经有了很多在建筑师以及承包商上面的工作，您觉得伯克希尔公司，今天如果这些“承包商”必须要开始重新更新或者是重新有新的承包商加入，这样的改变会有什么样的影响？会有什么样新的建筑师的加入，会有什么样的情况？
巴菲特：这是一个很好的问题，查理现在已经不再为我们工作了，但是很明显，我跟查理不断地谈到这个问题。伯克希尔公司目前是保持原有的状态，我们吸引的人还是跟以前差不多的，对于我们的董事会要开始找到新的总监，或者是某些人在65岁就退休，其实65岁退休是一件不太会经常发生的事情，如果真正年龄成为退休的一个基础的话，我们当然要做重新的考量。
我们的高管对于他现在进行工作觉得非常艰难，而且与我们一般智慧的精力是不一样的，我们必须要成长，他们必须要开始做任何的一个决策，而且频繁地做决策，这是我们的经理人必须要做的。
另外，CEO有的时候99%的工作，也就是在我们所有的这些总监上面或者是经理人上面，只有1%是不同的，这些工作的方法有的时候也是蛮困难的，如果你要做错了决策，可能会影响到很多。
所以，这是一个非常非常困难的工作，在我们现有的系统之中，当然也不是不可能的。你如果做一个经理人，而且要有很好的结果，我们并没有完完全全美妙的、完美的系统，能够让你在我们的董事会里面。所以，今天所有的董事们，他们也了解这一点，一般在进行运营的时候，我们一般的一些基础还是存在的，下面的二十年我们是不是还要真正地解决现在如果是董事会的董事进行变化的时候，我们当然会先在自己的组织之中寻找适的人选，某个人是非常合乎资格的，能够维持我们现在特殊的一些优势，我们也希望在以后的二十年之中，也都能做到这种情况。但是这些事情现在的可能性还是比较低的，我们现在的立场还没有更换董事的需求。如果今天有些事情发生在格雷格身上了，有人讲“您不要两个人同时去做同一班飞机，或者您不要搭同一班飞机或者是怎么样”，这些事情是别人常常讲的建议，说你不要搭同部车，车子可能发生车祸等等。
格雷格现在的职责，必须告诉我们现在所有的董事们今天他做了什么，哪些事情要发生，这不是一个非常简单的工作。我没有办法替他做他的决定，但是我们现在所有的董事必须要决定今天格雷格是否做了正确的决定，或者是说他今天做对了决定，我们是不是希望他今后能够继续做更好的决定。希望我们非常幸运，我们也希望我们所有的经理人能够在我们现在公司存在的一些情况之下，或者是在这个世纪之中，还是能够在六年、七年之后做同样的工作，我现在的答案是也许我们需要一些好的运气，也许我们有的时候要打破传统，但是我们必须要找个精力充沛的，而且是能够真正地鼓舞人心的经理人。