完氏口腔品牌故事——回到椅（以）前：做技术的信徒！(7)

随着完氏口腔规范的现代企业管理越发成熟，在这广告盛行、低价获客的年代，完氏口腔像一股清流走出了自己独特的道路，吸引越来越多的同行前来参观、学习。因此，完氏口腔牙学堂、南宁青年牙医俱乐部应运而生。
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筑巢引凤，以终为始
搭建青年牙医学习性平台
共享完氏口腔多维度成果
“作为民营诊所，完氏是如何做到医生流失率比同行低的？”在一次全区种植病例答辩评审会后，作为答辩评审委员的完正院长被一位来自三甲医院的评审问到这个问题。完正院长非常自豪的说：“我相信很多民营口腔诊所不能像完氏一样，同时做到以下四点来吸引我们眼中的技术人才。第一，成长与发展。在完氏，我们为每一位医生规划了职业发展通道以及清晰的学习路径，不管他们从哪儿毕业，都会经过完氏自己的严苛技术训练及考核体系，比如30分钟将生鸡蛋壳剥掉，不能破坏蛋壳与蛋清之间的膜，以训练他们的耐心、细心及稳定性；再比如，我们推荐年轻医生参加全国性赛事，这也是为什么完氏口腔连续7年先后11人次作为广西唯一受邀参加全国BITC口腔种植大奖赛并获奖的原因，我要让他们在与北京大学口腔医院、四川大学华西口腔医学院等全国顶级医院的专家同台竞技中找到自信，他们能获奖证明他们的实力在全国也处于前列。第二，医生的尊严。不管是诊所或患者，都对我们的医生充满崇敬，从公司的角度来说，医生并不是赚钱工具，而是我们的事业伙伴，完氏给到他们许多的自主权；从客户的角度来说，我们的医生就是他们的亲友，因此每到一个节气，我们的医生都会收到客户送来的各类礼品。第三，硬件与环境。我坚信，应该很少有民营诊所能够像我们一样给每位医生配置进口的设备、器械等，而这些硬件设施设备及舒适的环境，是许多，特别是年轻医生的向往。第四，合伙人机制。所有医生都提供公平的成为完氏口腔合伙人的机会，那么他们的经济利益将进一步得到大幅提升，相比于自己出去创业或者去其他医院，完氏在这一块能够给他们提供保障。完氏坚信医生（人才）是诊所竞争的核心，我们也是从精神与物质全方面让我们的医生不吃亏。”