“孤勇者”王健林，又和险资牵手(2)

公开资料显示，北京万达实业前身是北京万达房地产开发有限公司。截至目前，万达商管在京共布局13座万达广场，这些资产是否被万达商管整体划归到北京万达实业旗下尚未有明确消息。
柏文喜提到，从目前了解到的信息来看，万达集团出售的资产主要包括万达广场和相关商业地产项目。这些资产不局限于北京地区，而是分布在全国各地。“这些项目在股权变更后仍由万达商管进行管理和运营。”他说。
另有市场人士认为，这桩交易也可以看成是险资开始抄底不动产，或是基于对当前整个房地产行业触底的判断。“不排除王健林这次给出了一个较当前市场价更低的价格，相对而言万达广场的区位优势、租售性价比较高，险资要的也是一笔稳赚不赔的买卖。”
实际上，自去年开始，困于港股IPO和对赌压力的万达持续“瘦身”，不完全统计，万达已累计出售15座万达广场，涉及上海、广州、天津、海口等地。彼时在2023年年初，就有消息称，万达曾将一个资产清单推给某保险资金，清单中包含40～50个位于一二线城市的万达广场。还有消息称，万达集团考虑出售旗下20个商业中心，每家估值7亿~8亿元。关于万达集团拟出售旗下位于一二线城市万达广场以换取流动资金的消息持续发酵。
“出售的前提是万达方面必须要给到一个很低的折扣，只有安全垫够厚，风险才可控。”前述某知情人士透露，险资一般要求净回报率在8%左右，所以买卖双方各取所需，也必然会有其他的附加条件，比如万达在几年后会不会再回购？
柏文喜认为，通过出售资产，万达集团能够迅速获得现金流，缓解短期的财务压力，这对于面临债务到期和流动性挑战的公司来说至关重要。此外，出售重资产项目有助于万达进一步优化资产结构，减少对重资产的依赖，专注于轻资产业务的发展。
“虽然出售资产可能会对市场信心产生一定的影响，但万达通过保留管理和运营权，可以维持其品牌的市场影响力和商业运营的连续性，以及维护自身的商业资源组织能力。”柏文喜说，与险资等机构的合作会在未来为万达带来更多的业务机会和资金支持。虽然短期面临一些挑战，但从长远来看有助于万达实现更加灵活和可持续的发展。
万达广场一直是王健林的“心头肉”，可以说是王健林的主场。2019年初，他曾表示万达商业是万达的核心企业。
王健林说：“我什么企业都可以放，这个企业不能放。”彼时万达商管的年租金收入达到328.8亿元，王健林预测“大概再有个几年，这个数字就能达到1000个亿，就凭这一条，万达集团任凭风浪起，稳坐钓鱼船。”