奇安信吴云坤：内卷、破局和万物生长(11)

一个是“熊猫烧香”事件。这个病毒的肆虐让公众开始对网络安全问题有感知，也直接造就了360早期的崛起。
另外一个，则是国家颁布了《国家信息安全战略报告》，促成了“信息系统安全等级保护基础调查”（简称“等保”）。等保制度要求相关的政府机构、企业必须进行国家要求的相关基础网络安全配置，并且接受定期的合规检查。等保制度一出台，直接触发了网络安全行业的增长，带来了一个为期将近10年的小风口。
接下来的10年里，借着“等保”制度的东风，天融信、启明星辰、绿盟科技逐渐成长为细分行业里的三家成熟企业，也就是所谓的“老三大”。在那十年里，几乎每家公司都获得了20%以上的规模增长。
但是，十年过去了，以“老三大”为代表的行业，依然在既有的轨道上生存着。三种不同的基因，逐渐变成了三个公司的不同打法，又进而成为三家公司在行业里的标签，决定着每家公司继续往前的方向。但不管是哪一种，都难免给人一种感觉——和隔壁的2C世界相比，和热火朝天的互联网世界相比，它未免也太安静了，变化太少了，也太慢了。
吴云坤身在其中，他当然是有感觉的。如果说2002-2005是行业的荒漠期，2005-2011是行业的发展期，那么到了2011年之后，吴云坤明显感到了一种不妨称之为“行业混沌”的感觉。
这时候的吴云坤，刚刚过完第三个本命年。
一方面，他已经在绿盟完成了自己的商业启蒙。干过产品，带过团队，打过单，背过业绩，他不再是过去那个有技术原教旨主义倾向的技术人员。商业给一个人带来的不光是收入和能力的提升，更是一种思维方式的更新。如果说以前的吴云坤，他的思维结构以“底层逻辑”和“自由开放”为基础的话，2014年，这时候的吴云坤则加入了一个商业思考的维度。他对于商业和应用的认同感开始变得很强。 另一方面，当吴云坤以自己已然获得了更新的思维结构去观察当时的行业变化时，那种被称之为“行业的混沌”的感受就产生了。
当时，网络攻击基本上都集中在C端。这是因为，大量的用户还在用PC，一个病毒、木马，甚至一个流氓软件，就能从一个个终端用户身上赚到钱。而B端，因为海量的政企数据还没有开始向云上迁移，所以在黑客眼里显得空空如也——攻击他们，没什么油水可图。
曲晓东这样形容这种“混沌感”——
“利益在哪里，网络攻击就在哪里，这个规律从来没有变过。如果几乎都没有需求，又哪里来的市场呢？”