奇安信吴云坤：内卷、破局和万物生长(12)

在绿盟的最后3年，吴云坤对于这种局限的感知越来越强烈。他是Linux的信徒，相信底层逻辑和自由开放，坚持事物需要被其本质所驱动。
在他能力所及的范围内，吴云坤不是没有做出过努力。
他在绿盟参与开发的“黑洞”，这是一款DDos攻击防护产品。DDoS是当时政企客户经常面临的一种攻击，它会让系统在短时间内充斥着大量要求回复的信息，导致系统不胜负荷，以至于瘫痪。根据这个需求，开发出的“黑洞”，获得了市场成功。他坚持，产品靠的是实际的效果，得有用。人家来了攻击，你能不能挡得住？你挡住了就是挡住了，你挡不住，两秒之后立刻服务就掉线。
有需求和没需求，有用和没用之间的差别，理应是肉眼可见的。
不光是“黑洞”。国内第一个IPS入侵保护产品，国内第一个WAF边界防护产品……大概有四五个国内全新的产品品类，都是吴云坤在绿盟负责产品管理时期开发的。这也是为什么，绿盟科技在那些年里一直被行业公认为是技术和产品比较牛的公司。
即便如此，2011年，移动互联网和新技术的大潮一来，吴云坤仍然感到力不从心。那种“混沌”感不但没有因为他在产品上的努力而减轻，反而更强烈了。这种“混沌”即是说，网络安全对于2C和互联网领域那些快速更新的技术变革，反应是滞后的，这里面有好几年的“混沌期”。
市场变化了，身处其中的市场主体如果不跟着变，时间就会在这个“混沌期”里蹉跎过去。而吴云坤不能忍受蹉跎。
在2011-2012那两年，吴云坤经常找人聊天，试图解析传统网络安全遭受到的这种冲击。
“当时影响最大的是云、大数据和移动互联网等互联网技术。这些新技术大潮起来了，政企客户也开始‘互联网 ’，但是传统的安全公司却没有这方面的技术。云和大数据的能力是当时的传统公司所不具备的，而大家又觉得这个东西对安全的改变一定是非常的深刻的。”
“一堆公司上市，所有人都在用大数据，所有人都在谈运营，所有人都在用新技术。可是我们还在做传统的安全，没有对接新的信息潮流，这个是很难受的。当时我就意识到，传统的网络安全应该做‘互联网 ’。”
类似“老三大”这样的传统网络安全公司，要对于风起云涌、快速发生的技术革新做出及时到位的反应，这太难了。
一方面，这些公司，包括甲方客户的认知转变，是需要时间的。从认知转变到行动转变，则需要更多地时间。对于任何一家已经形成相当规模的公司来说，要转身都是很慢的。 另一方面，最关键的问题在于，当你不是互联网公司，你没有云计算基础和大数据的支撑，你根本没办法转身。你不具备转身的条件。