奇安信吴云坤：内卷、破局和万物生长(16)

数据驱动安全，这句话对于奇安信这家公司来说，是划时代的。它不光是一个塑造品牌和对外宣传的口号，还帮助“天眼”成为了奇安信的拳头产品之一。
从产品逻辑上来讲，“天眼”和“海莲花”案例是一脉相承的。简单来说，“天眼”其实就是个非常典型的大数据产品。它就像个摄像头，把政企客户内部跑的所有的流量，全给抓下来，然后储存到一个地方，再用人工智能技术建模，用模型去匹配，让这些数据以一种新的方式流动起来。
数据驱动安全，它也成为了奇安信企业故事的序章，帮助这家公司在2016年完成了自己的第一轮融资。2016年，奇安信以4亿人民币的年收入，完成了28.5亿人民币的A轮融资，投前估值100亿人民币——这个起步，就已经超越了当时大部分已上市网安公司的市值。
尤其需要强调的是，数据驱动安全，它不只是一个故事，不只是一种方法论，它更是一种全新的看世界的方式。在这种全新的技术世界观里，安全、数据和人的服务，不是互相割裂的，而是多位一体、彼此协同的。这里面，无论人、数据和安全，都在不断地发生各种变化，因此这个世界也是不断变化，永无终极的。
这个无限变化、永不确定的世界，正符合《复杂性思想导论》那本书里所提到的认识论。半个世纪之前，一个法国学者研究出的社会学理论，半个世纪之后，一群中国人创办的一家网络安全公司，成为了这个理论鲜活又完整的投射。
如果奇安信这家公司也有自己的生命，这个生命似乎在一步步逐渐把复杂性系统理论给“活”出来。
2016年，齐向东的老相识张翀斌加入奇安信，负责公司的安全服务业务，直接向总裁吴云坤汇报工作。在此之前，他长期在体制内工作，曾经是一名负责产品检测审核的处级干部。
两个人的命运发生了有趣的调转。以前，吴云坤是绿盟主管产品的副总裁，因为业务关系交流很频繁，现在，张翀斌成了他的下属，是帮他带兵打仗的人。
整个科技圈有鄙视链，网络安全这个小圈子里，也有鄙视链。安全服务在传统的网络安全行业看来，是个最吃力不讨好的活儿——通常大家都管安全服务人员叫“师傅”，要布置人，劳动力密集，管理难度大，还要处理好在服务现场和甲方的关系，一个吃不准，可能就要挨骂惹麻烦。
张翀斌要接手奇安信的安全服务业务，他很发愁：“干安服，我最清楚，别人干了那么多年，你怎么才能干过它？没戏啊。”
那阵子，吴云坤经常陪着张翀斌开会，在办公室的白板上画战略图。吴云坤安慰他说，咱得用点自己的强项。他帮助张翀斌制定的业务战略，和奇安信那个阶段的公司战略一脉相承，那就是——数据驱动安全服务。