奇安信吴云坤：内卷、破局和万物生长(19)

张卓说，“结婚”带来的改变是巨大的。一方面，安服团队开始更高频次地使用“天眼”，并且在使用过程中，不断提出客户需求，不断提出改进意见，一段时间下来，“天眼”的可用性大大增强了。另一方面，当“天眼”有机会被应用在越来越多的客户侧新的业务场景里，它积累的数据越来越多，产品能力也得到了极大的增强。
这段“佳话”是值得被记住的，因为它直接催生了奇安信第二阶段的业务战略——“产品和服务驱动安全”。
从逻辑关系上来说，“产品和服务驱动安全”，是“数据驱动安全”的延续。若要用数据来驱动安全业务，不能只是靠一个充满智慧的想法，你还得有办法，这个办法就是，必须通过一样样具体的产品、一样样具体的人的服务来落地。只有当这个战略真正被产品化了，并且被使用，被售卖，为客户创造了价值，它才能完成闭环，并且转化为公司实际的业绩增长。
目睹了这次 “结婚”事件之后，已在负责新业务方向的韩永刚发现了吴云坤身上的变化。早年间，他们一起做产品，一起聊行业，那可真是一个纯真年代，简直就是个年轻人俱乐部。时代的大变局还没有来，谁都觉得自己永远也不会老。没人意识到，身边的水温很快就会慢慢升高，你需要做出重大的人生抉择。啊，还有时间，不急，先做好自己吧——通常，人们会这样告诫自己。
韩永刚感到，和过去那个年代的吴云坤相比，现在的他，明显变得更有决断力了。以前的他，只是非常简单地把产品做好，把团队带好，把手头的各种各样的工作做好，而且是出色地做好。但是现在的吴云坤，非常明显，他考虑的问题更多了，考虑问题的方式也不一样了。他的视角和思维方式好像完成了一种看不见也摸不着但又非常容易在关键时刻被感知到的蜕变。
带来这种蜕变的，就是战略眼光。所谓战略眼光，不针对单个项目，而是针对一个赛道、一个方向，在一个相对长远的时间段的认知。在这一点上，实事求是的说，这个战略启蒙，是齐向东带给吴云坤最大的影响，也是最有价值的礼物。
现在，我们要先回到2000年10月，补充一个曾经被忽视的小细节。
当时，吴云坤离开刚刚入职6个月的惠普，来到北京。他和Linux俱乐部的另外8个朋友一起，做了一家网络安全创业公司。不久前，这家公司刚刚拿到了200万美元的投资。
吴云坤还记得，第一次见到投资人，是在北京东三环中旅大厦的花都夜总会。这家创业公司成立之后的第一次股东大会，就在这家夜总会里召开。当年的吴云坤才25岁，刚刚走出校门。他不大会唱歌，也不会掷骰子，更拉不下脸来向投资人问东问西。虽然事后他才知道，这位看起来相当老练的投资人其实也大不了他几岁，但是当时他也只是坐在那里，默默地看着投资人和他在当时所代表的那个时髦而充裕的世界。