奇安信吴云坤：内卷、破局和万物生长(28)

回到当年吴云坤和Z先生的第一次见面。当时，Z先生其实问过他一个问题，而这个问题的重要性，要在好几年之后，我们开始深入谈论“运行驱动安全”的时候，才开始显现。
这个问题是：“你觉得奇安信是技术密集型企业，还是劳动力密集型企业？”
吴云坤一愣，然后本能地说，是技术密集型。但是话一出口，他很快又觉得不对劲。
这家中国最大的网络安全公司，你如果说它是技术密集型吧，可是它已经有近万名员工，其中近3000人是安全服务人员，可说是劳动力相当密集了；你如果说它是劳动力密集吧，可是它核心的技术门槛不但相当高，跨度还非常大，就连从业多年、技术出身的韩永刚，他至今在工作中还是经常会遇到完全不懂的技术专有名词，这样的复合型业务，也绝对不是简单地堆人头就能做好的。
其实，吴云坤当时的本能反应，可以投射出这个命题背后的一个认知现状。在科技圈，主流观点基本上是以技术密集为荣，以劳动力密集为耻的。如果一家科技企业仍然需要雇佣那样多的劳动力，那么先不说技术的存在感在哪里，技术提高的劳动效率和节省的资源到底还有多少，首先公司的估值溢价就会受影响。
Z先生并没有交代说，他当时对于吴云坤的反应又做出了何等反应。但他先是举了一个抖音的例子，又举了一个京东的例子，再举了一个美团的例子，最后又举了一个淘宝的例子。
他说：“其实你发现没有，这些互联网巨头，已经没有一个不是劳动力密集了。抖音靠内容审核团队，京东靠快递员，美团考外卖员，淘宝靠店小二……这说明什么，说明实际上没有人要买你的算法，没有人愿意为算法买单，但是大家都愿意为服务买单。”
实际上，对于网络安全行业来说，劳动力密集和技术密集并不矛盾。它们是互相依存，殊途同归的关系。应该说，网安企业是用劳动力密集型做安全的服务本质，构建业务的基本面，而用技术密集型在上面做创新和未来发展。
或者打个更通俗一点的比方。劳动力密集好比是售卖“军队”，技术密集好比是售卖“武器”，而劳动力密集和技术密集复合型发展的企业，它售卖的好比是一支已经自动配备好“武器”的专业化的“雇佣军”。
这一点，齐向东也许早就看得明明白白。好几年前，他在人民大会堂参加会议，席间遇到中国最大的安保公司的创始人。在交流结束之后，他悄悄跟同事感叹说，如果未来某一天，我们奇安信能够有十万人规模的队伍，这支队伍走在大街上，那该是多么的壮观啊。