千亿投资回报背后：软银为何押注阿里(5)

头疼的是电视牌照问题，政府的偏心依旧未变，多亏了领导汤·沃斯卢与政府的多次斡旋，M-net才费劲拿到牌照。
有汤·沃斯卢这样一位领导无疑是称心如意的，最难搞的政府关系交给他，库斯·贝克得以花更多时间在业务和产品上。
而孙正义就没这么幸运了，很多事情都得自己来挡，和政府的关系也不那么顺畅。当年日本宽带政策开放，孙正义决定转型宽带业务“雅虎BB（主流为ADSL，简称为BB）”，他在各个楼道、管道间铺设接线，但遭到日本最大运营商NTT的阻扰，孙正义还需要在最后几栋楼铺设暗光缆就可以连成一个环了，但NTT不愿意交出暗光缆。
面临绝境时，孙正义的解决办法是——去总务省当面抗议，并借来打火机威胁要“自焚”。“你们没什么了不起的，不过是手里有许可权。如果这种状况持续，我的事业也到头了，我会召开记者发布会宣布终止雅虎BB，然后回到这里浇上汽油。”他在现场说。最后问题才解决。
库斯·贝克为M-net解决的是关键的技术问题。当时M-net每月亏损约350万兰特（南非货币单位），快撑不下去了。原因是解码器为手工制造，数量有限，一个解码器要用于整个建筑物上。但如果要给一个公寓楼安收费电视，必须90%的居民同意，“我们从未获得90%的选票”。
在库斯·贝克的推动下，最后首批工厂制造的解码器终于面世，得以安装到单独的房屋和公寓中。这也是M-Net的转折点，其业务开始高速增长，“大约两年后达到收支平衡”。如今，M-Net的DStv已成为全球最成功的付费电视业务之一，在48个国家和地区拥有超过500万订户。
M-Net业务的成功不仅是库斯·贝克个人职业生涯的基础，更是Naspers这家公司在长达70年的历史中最重要的转折点。标志着它开始摆脱政治包袱、开始在数字时代来临之际迎风直上。这是一种根本的改变。
后来，库斯·贝克又创建了数字卫星电视公司Multichoice，还推动成立了手机宽带业务MTN，成为全球第八大运营商等，一路向数字行业继续深入挺进。
如果说孙正义是一个适合开创伟业的人，那么库斯·贝克无疑是一个善于守业的人。他是一个成功的职业经理人，稳重、平和，善于取舍。
他曾经在Naspers百年诞辰时拒绝了汤·沃斯卢关于出版公司官方历史的请求，说如果Naspers的数千名黑人雇员读到了公司的过去，会引起ANC政府的注意，还会损害公司受监管的业务。