如何具备一呼百应的领导力？以下几点须牢记，做一位管理大师(2)

专业

下属跟你谈业务，你不知所云，这活儿还咋安排？不是瞎指挥就是人云亦云。作为领导者，只学管理之道是不够的，需要兼顾本公司的业务知识，不必做到专家，但至少得熟悉，把自己和员工调整到一个频道上，才能让下属信赖，统一认识打胜仗。

信任

所谓“士为知己者死”，领导者信任下属，愿意在一定程度内授权，让员工发挥聪明才智去建功立业，想干事儿的给位置，能干事儿的给权利，如此对待下属，他们必然感恩戴德，卯足了劲儿好好干，何愁队伍带不好？

亲和

有的领导喜欢摆架子，认为有官威才能震慑下属，其实这个想法很愚蠢！员工不是傻子，你整天拽得跟二五八万似的，大伙儿烦都烦死你了，还威严？笑柄罢了，谁把你当根葱啊。正确的上下级关系应该是恩威并施，威表现在工作事务上，不得半点儿含糊，恩体现在团队氛围上，常与员工沟通，了解并解决员工的困难，用亲和力收服人心。