如何具备一呼百应的领导力？以下几点须牢记，做一位管理大师(3)

果断

没人喜欢磨磨唧唧的家伙，如果这个人还是自己的领导，那一定是让人崩溃的事儿，都等着你拿主意呐，您老人家举棋不定是要闹哪样？行事果断，雷厉风行，这不仅是人所赞扬的优良作风，更是一个领导者该有的姿态。

制度

一个人能力再强，也不可能做到面面俱到，尤其对于管理来说，事务繁杂，全靠领导自己去跟踪落实，累死也做不好。领导者也不该是这么个当法。唯一正确的思路应该是建立健全各种制度，包括行为规范、操作流程、奖惩机制、责任分工、反馈渠道、晾晒监督等等。把所有的人和事儿都纳入到制度中，不仅行之有效，更是管理的亮点输出。

公正

既然上面谈到了奖惩机制，事关每个人的切身利益，那么公平公正就得做到，这是领导者必须要考虑的事儿，否则极易出现不满和质疑。把标准量化，把结果公开，让所有人明晰自己干得什么样，别人干得什么样，优良中差，一目了然。如此一来，大家都服气，团队气氛也很正，努力把活儿干好就是硬道理。