危机中的领导力——28人700天绝境求生｜红杉投资人笔记(7)

再次把沙克尔顿看作CEO，回顾全程，我们反思下沙克尔顿在面对突然的不可抗力带来的重大危机中，如何正确决策和发挥领导力，他的事迹给我们带来启发：
1. 让全体成员继续各司其职，避免懒散和无聊情绪蔓延。
2. 充分利用停滞的这几个月，让成员提升重要的技能，完善一些平时没时间开展的工作。
3. 控制士气，密切观察成员情绪状态，给大家传递乐观、坚忍的信念。拿出可行的渡过难关的具体方案，让大家看到切实的希望，而非盲目乐观。
4. 公平公正，控制冲突，让大家感受到团队是一个整体。严格捍卫领导者权威，不允许分裂出现。
5. 通过各种优化办法，补给所需的资金、物资；控制成本，减少消耗。
6. 时刻观察外界环境变化，等待转机到来。
7. 及时、灵活地调整新目标。即便很痛苦，也要冷静理性。
8. 最后，关键时刻，让坚定的“信念”成为抵抗一切的力量。
创业是一场探险之旅，危机既有“危”，也有“机”，当你带领整个团队在最艰难的情况下，绝境逢生，未来的凝聚力和战斗力也必将势不可挡。
“By endurance we conquer” —— 坚忍之心，征服一切！