危机中的领导力——28人700天绝境求生｜红杉投资人笔记(3)

调整目标
在冬季的那几个月内，数百万吨的浮冰从四面八方冲击“坚忍号”，削弱了船体的木材强度。10月27日，这艘船已经随时有四分五裂的可能，沙克尔顿不得不下令弃船。当晚，大家在附近的厚冰上安营扎寨，周围的温度降至-26℃。
一位船员后来这样回忆“坚忍号”解体时的情景：“船体颤抖呻吟，舷窗碎裂，甲板扭曲开裂。在这种压倒性的宏大力量面前，徒劳无助这个词在我们身上得到了绝对地体现。”
这是沙克尔顿遇到的第二个重大危机——轮船损毁。
对于被迫弃船，最难过的莫过于沙克尔顿，毕竟这艘船曾经寄托了他的雄心、梦想与希望，看着逐渐支离破碎的“坚忍号”残骸，他说：“在几个月的紧张焦虑之后，在经历过希望的高峰与低谷之后，我们不得不放弃这艘船，它已经承载不起那么重的期待了。我们在营地里生活得很好，所有的物资和装备都在，我们的目标是一个不落地重返家园。”
沙克尔顿在痛苦中坚守理性，将团队的目标调整为“全部生还”。
一位船员回忆道：“当我在刺骨的寒风中躲进帐篷内避难时，我当晚看到的最后一个景象是一个昏暗的人影在黑暗中缓缓地走来走去。我由衷地敬佩他在焦虑中表现出的泰然自若。此时，他正在思考下一步的行动。最佳方案是什么？面对28条危在旦夕的生命，他如何制定下一步的策略，如何继续与死亡抗争？我终于意识到领导者的孤独与责任。”