助力中建三局提升物资管理效能，谱写价值跃迁新篇

随着地产进入“白银时代”、基建逐步放缓，建筑业信息化与数字化已成为谋求增量的行业共识。信息化与数字化即意味着，将与企业战略目标、业务深度挂钩的标准化动作搬上IT系物资统，形成管理流程的在线化，利用系统产生的数据，不断优化内部运营过程，提升决策效率，形成更深的知识、能力沉淀，反哺业务发展。
物资管理的痛点与难题
工程项目是建筑企业产生数据最多的地方，也是数字化的基础和重心。项目管理中的物资要素是数字化的重点关注场景之一，深刻影响着一线作业的施工效益。
作为中建三局旗下全资子公司——中建三局北京公司，在物资管理中存在着许多困扰多年的难题症结，期冀于通过数字化改革释放整体活力——
01公司业务覆盖面广、项目日益增多，无法高效监控、落实上报物资总控计划、月度计划、批次计划等，希望通过数字化手段帮助发现实际进场量与计划量的偏差，以便及时纠偏，有效控制项目采购成本。
02当现场验收人员验收物资进场后，内业人员需要再汇总一遍验收情况才能录入系统，验收过程缺乏合理、规范的管理；手写单据不规范、不统一，大量的人工操作导致效率低、及时性差，公司希望实现统一化、精细化管理，释放组织效能。
03在公司入账、物资盘点、信息录入与更新等工作中，仅靠验收单无法确保物料实际进场和设备使用情况，无法随时监测物资数据，部门之间形成业务孤岛，面对违规操作不能及时制止，留下隐患。公司希望通过技术工具实现数据联通和系统决策，随时随地对项目进场物资进行监控，实现账目清晰、账物一致。
为进一步提升物资管控质效，结合中建三局北京公司及项目部的实际业务需求，我司为其开发了物资管控系统，实现了计划管理、材料收领及盘点管理、报表管理、项目实施管理等功能。
系统应用的实际价值
物资管控系统利用互联网大数据平台、物联网智能仓储，为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化的全生命周期管理，解决了客户计划管理、验收管理不规范等痛点；将公司、项目部的账实数据汇总穿透，实现物资部门与多部门的业务协同；通过智能准确的数据分析，科学指导工程项目的进度、质量、成本，促进企业资源整合、降本增效、产业升级和价值创造。