助力中建三局提升物资管理效能,谱写价值跃迁新篇
2023-04-22 来源:飞速影视
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随着地产进入“白银时代”、基建逐步放缓,建筑业信息化与数字化已成为谋求增量的行业共识。信息化与数字化即意味着,将与企业战略目标、业务深度挂钩的标准化动作搬上IT系物资统,形成管理流程的在线化,利用系统产生的数据,不断优化内部运营过程,提升决策效率,形成更深的知识、能力沉淀,反哺业务发展。
物资管理的痛点与难题
工程项目是建筑企业产生数据最多的地方,也是数字化的基础和重心。项目管理中的物资要素是数字化的重点关注场景之一,深刻影响着一线作业的施工效益。
作为中建三局旗下全资子公司——中建三局北京公司,在物资管理中存在着许多困扰多年的难题症结,期冀于通过数字化改革释放整体活力——
01公司业务覆盖面广、项目日益增多,无法高效监控、落实上报物资总控计划、月度计划、批次计划等,希望通过数字化手段帮助发现实际进场量与计划量的偏差,以便及时纠偏,有效控制项目采购成本。
02当现场验收人员验收物资进场后,内业人员需要再汇总一遍验收情况才能录入系统,验收过程缺乏合理、规范的管理;手写单据不规范、不统一,大量的人工操作导致效率低、及时性差,公司希望实现统一化、精细化管理,释放组织效能。
03在公司入账、物资盘点、信息录入与更新等工作中,仅靠验收单无法确保物料实际进场和设备使用情况,无法随时监测物资数据,部门之间形成业务孤岛,面对违规操作不能及时制止,留下隐患。公司希望通过技术工具实现数据联通和系统决策,随时随地对项目进场物资进行监控,实现账目清晰、账物一致。
为进一步提升物资管控质效,结合中建三局北京公司及项目部的实际业务需求,我司为其开发了物资管控系统,实现了计划管理、材料收领及盘点管理、报表管理、项目实施管理等功能。
系统应用的实际价值
物资管控系统利用互联网大数据平台、物联网智能仓储,为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化的全生命周期管理,解决了客户计划管理、验收管理不规范等痛点;将公司、项目部的账实数据汇总穿透,实现物资部门与多部门的业务协同;通过智能准确的数据分析,科学指导工程项目的进度、质量、成本,促进企业资源整合、降本增效、产业升级和价值创造。
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