产业数字化洞察｜医药供应链破局之三级跃迁

近年来，受疫情防控新阶段及“两票制、带量采购、医保费控”等系列医药改革政策变化影响，从制造到流通，医药供应链上下游各个链条的毛利持续降低。在“政策 市场”的双重驱动下，促使不同医药供应链主体纷纷寻求数字化手段强化供应链物流能力建设，加强供应链上下游协同，提升精益化管理水平。
3月16日，G7易流在2023年上海PharmaX未来医药峰会上，凭借多年医药供应链实践经验和数据，深度洞察医药行业发展趋势，提出行业发展新路径。

解决方案专家刘志强分享现场

两个核心“透明与协作、精益与柔性”
随着医改政策的推行，医药市场冗长流通环节被精简，流通环节层层加价的机制被破除，赚差价的日子越来越难。由此给供应链上下游企业带来的成本压力、短链需求、时效要求进一步加剧。向供应链端要服务、要效率、要利润成为亟需解决的问题。
另一方面，数据显示：2022年生物医药投资下降60%，医药进出口下降5%。流通模式的变化以及国际形势变化，让供应链物流模式由稳态变为动态，国内外医药巨头的供应链运营模式调整和变化成为必然。
如何通过数字化手段实现流通环节提质增效，同时尽可能降低流通成本？G7易流认为成功的关键因素在于：「透明与协作」、「精益与柔性」。
即整个医药供应链各个链条将协作的信息充分共享，实现全链路感知与可视，来降低流通环节的交易成本。并通过整合多渠道维度业务数据，形成数据洞察，应对供应中的不确定性和突发事件，来适应商业模式、市场的快速变化。