产业数字化洞察｜医药供应链破局之三级跃迁(3)

三级跃迁之三：拓展可视整合边界，基于数据智能，将数据洞察深入重点业务和品类管理
基于对各个环节数据基础的建立，关键的医药供应链环节实现全局可视化。当我们拿到这些数据，需要考虑的是如何真正让数据产生业务价值。如果这些数据只是存在各个场景、各个角落，躺在我们后台系统里，那这些数据只是启动了展示作用。
我们需要做的是以业务价值为出发点，进一步地挖掘数据价值进而推动对应的业务变革。例如国家管制药物，高价值疫苗等，会通过平台进行具体品类供应链的全流程管理，如流通节点信息（药品买卖等）、物流信息（出入库、提货签收等）、货物状态信息（位置、温度等）全程透明，且能够保证货物安全。
让企业能够基于数据快速做决策才是数据可视背后的隐藏价值。G7易流将数据智能深入到重点产品或品类，通过挖掘出对客户科学决策有参考价值的数据，使得客户在不确定性中能够灵活准确的做决策。通过最先进的算法、大数据分析等技术，帮助客户改善运营模式，从被动解决问题转向主动风险管理和战略供应链规划，达到降低成本、提升效率的目的。
近年来，G7易流正与辉瑞、杨森、国药、强生、中美华东等医药行业头部企业进行大量的实践，基于实际的业务场景，将技术创新落地应用，共建技术标准或者管理标准，共同为医药供应链物流数字化升级带来美好改变。