助力中建三局提升物资管理效能，谱写价值跃迁新篇(2)

01打造管理闭环，降低项目风险实现物资总需求计划、月度计划、批次计划的管理，可根据项目施工进度，随时进行计划的更新，计划提报更加高效；对材料的验收、发放进行跟踪，对各项材料的节超进行实时监控，清晰表明材料流向，准确把握物资动态；建立统一的编码标准和材料名称，强化存货盘点工作，确保物资的储存状态；各类标准化单据系统生成，台帐、报表自动统计，提高管理人员工作效率。通过使用物资管控系统，实现了计划、领用、核算等物资管理标准化动作与项目施工分部分项全层级的业务穿透，极大保障了企业物资管理和调度的规范、准确、有序，有效控制项目风险，提升项目效益。
02多方实时协同，大大提升人效全过程管理线上审批，有效优化了重复审批环节，实现无纸化办公；多方实时在线协同进行物料收领办理，数据透明真实、随时同步更新；利用“管理系统 移动应用”方式，打破时间、场地限制，实现多部门高效协同办公。
通过纵向打通企业、项目等多层级组织，横向连通材料计划、验收、入库/领用、存储、消耗、盘点、核算、处置全过程，实现物资管控执行环节的信息自动化、阳光化高效流转，充分释放人力势能，让员工能将精力集中在更具有价值的业务上。
03提供数据支撑，辅助管理决策将传统的纸质数据转化为电子数据，将单点环节的录入数据采集汇总，建立以工程项目物资为核心的数据库。结合材料计划，辅助管理层进行项目资源配置，持续优化企业的物料分布结构；基于数据积累深耕数字化治理，实现业务管理的纵向穿透，赋能项目的决策能力；通过过程数据形成大屏看板，物资管理成效一览无遗，实现成本、进度、质量等多维度分析预测，实时预警增效。
2022年，中建三局北京公司依靠数字化带来的新方法，将物资管控的打法、模式和生态焕然一新，解决物资管理中物资不明、设备不清、闲置浪费、虚增物资、物资流失等问题，实现了物料管理的流程规范、合规可控，业务流程的数据穿透、过程监管，对内优化了内部组织能力，对外延伸连接起供应链、产业链，走向了逆势增长的新阶段。
为客户带来了巨大效益
01 管理效益
提升人效创造价值，物资部门开展策划立项56次，打造项目优秀案例14项、金点子及新材料优秀案例16项，首次获得实用新型专利2项。