人才 工业化，网络电影的行业担当｜淘梦管理团队专访(4)

淘梦影业副总裁佑在
在分享题材类型和IP系列开发方面的经验时，佑在直言，区别于导演，她是用产品经理的思维逻辑做电影——在项目前期策划时就考虑到全盘的运作，以用户需求为导向，满足不同观众口味，思考能与让观众产生共鸣和共情的故事情节。比起滥拍续集，佑在更看重作品口碑品质的可持续，以及把正确的价值观输入到商业题材内。
而谈及如何提升网络电影的品质和口碑，阴超和佑在都认为关键在于剧本创作和讲故事的方式。“现在1000万左右的成本已经是网络电影的标配了，无论是演员、特效，还是导演对审美和动作等方面的把握，网络电影在硬件上都已经实现了质的提高，在这个意义上来讲，我们已经做到了精品化。但网络电影依旧比院线电影更难出爆款，最核心还是在于内容品质不过硬，缺乏引起观众共情、共鸣的话题和现实意义。”阴超反思道。

“很多豆瓣评分7.5以上的高口碑电影，往往跟钱不挂钩，更在于故事、剧本和导演对剧情的把握，所以内容上的提升最终还是需要通过更多专业化人才的加入。”阴超再次提到了人才的重要性。
人才之外，淘梦独有的大数据体系也在对创新题材的开发方面，起到了很大的指导和支撑作用。通过用淘梦独家打造的C2F系统在多平台抓取数据的方式，能精准找到市场受欢迎的题材类型，然后把有开发潜力的题材提供给适合的导演。比如掀起“怪兽片”热潮的《大蛇》，和3月5日刚刚在爱奇艺上线的《狙击手》，就是通过大数据研究分析出的在网络电影市场空白的垂直类型影片。
在项目复盘阶段，大数据也可以对所有弹幕、评论及起伏进行抓取，帮助团队发现剧本故事结构中的问题，从而更好地指导团队做符合用户口味的产品。
在以淘梦为代表的头部网络电影公司努力实现“精品化”的同时，也有越来越多的传统影视公司和团队看到了行业的潜力，加入进来，带来了像《大地震》这样票房口碑双丰收的网络电影作品。
对于这一现象，阴超坦言一方面传统影视公司在内容品质的把控和题材类型的理解更深入，确实给头部网生内容公司带来不小压力，但另一方面，它们对成本的控制和网络电影的题材把握上还是相对较弱。