什么是“黑海战略”?(5)
2023-04-22 来源:飞速影视
下面这两张照片是我2019年底在德国慕尼黑的宝马博物馆拍摄的,我们可以看到宝马给我们展示的未来的汽车,俨然这辆汽车已经成为乘客们的“移动生活平台”,在车的后面还摆放着一些书本,乘客可以在车里阅读,甚至工作了。
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![什么是“黑海战略”?](/images/loading.gif)
事实上,宝马公司在多年前已经开始进行战略转型,其战略意图是构建移动生活生态系统。宝马意识到,未来汽车作为智能终端,将成为人们移动生活的平台,它是移动生活生态系统的触点。
2014 年,宝马成为第一家提供汽车创新数字服务的汽车制造商,客户可从Connected Drive 商店直接预订和支付服务,如实时交通信息和在线娱乐产品;此后,宝马推出了BMWConnected 应用程序,为客户提供行程管理和远程车辆控制等数字服务;现在,宝马利用 myBMW 数字生态系统,集成所有宝马集团的出行服务和产品,产品和服务将分为“My Car”,“ My Life”和“My Journey”类别,为客户提供丰富产品组合的单一入口。
显然,宝马实施的也是黑海战略,这一战略的核心是数字化、平台化、生态化,这与海尔、海信、迪士尼等企业的战略是高度一致的。
从以上我列举的几个案例,大家可以看到黑海战略具有普适性,令人高兴的是,这一新的战略模式和思想源于我们中国企业的实践,我们可以用黑海战略来解读许多跨国公司在数字时代的战略转型。
比如,我记得大众企业的董事长曾经在多年前就说过一句话,大众企业不再是一家企业制造企业,而是一家软件企业。这背后的战略思维就是从传统的产品制造企业,转型为平台生态企业。
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