离经叛道—不按常理出牌的人如何改变世界(17)

在这本书的最后有一章是关于怎么样去打造一个创新型组织的。在这里边，因为我们之前有很多书讲过类似的话题，我就不再赘述了。不过有一个建议我觉得很好，就是他说，在一个组织当中，就算别人提的意见是错误的，也是有用的。你知道我们很多组织会喜欢这样，说别跟我说问题，跟我说答案，很多老板喜欢说这样的话。员工老跟老板提问题，老板就烦了，别说问题，说答案，有解决方案吗？
你知道当你强调这样一种文化的时候，导致的结果是什么呢？就是这个人只有问题，没有答案。他就不跟你说了，因为他觉得只要跟你一说就变成我的事儿，所以大家就都不说了，这个才是更危险的东西。对于一个组织要想识别和鼓励创新的话，你应该鼓励员工把就算是没有答案的问题问出来。因为没有人有责任把自己所提的所有问题都给出解决方案，但是能够提出问题这个人本身就具有价值。这是培养离经叛道者的一个非常重要的土壤。
我对下一代非常的有信心，就像嘟嘟他们这一代。我觉得他们所受到的教育跟我们小时候受到的是完全不一样的。我们现在很少有人会做出特别具有安全感的那种人才会做的事，因为我们小时候安全感都被破坏掉了。但是我们的孩子他们是有希望的，尤其是我们读书会会员的孩子。他们都有这么好的父母，他们一定会成一个能够做出改变这个世界，创新的人。