青岛CIO联盟耿峰：工业互联网战争打响，每个企业在全新起跑线上(5)

而且今年大量的变化并不能由客户所决定，全球疫情下，全球贸易巨变，中欧、中美企业受到较大冲击。在1到6月，市场需求不旺，但6月份以后，市场需求井喷式爆发，变幻莫测的市场，企业应该如何面对？
企业数字化转型越稳固，面对外部纷杂无序的变化时，越能游刃有余。依靠数字化系统掌控企业，越能够明白自身短板和调整点，不断修改调整。换而言之，用数字神经控制企业运营，实现增长，反之，企业如果只依靠经验解决问题，在疫情下的发展尤为困难。
疫情，颠覆了所有的“经验”企业，冲击了传统管理模式。数字化时代的基因的最大亮点就在于，当变化量越多时，企业越能体现优势。
TO B新势力：IT技术推进下，所有企业都面临着转型挑战，您所在的地区在企业的数字化转型过程中存在着哪些经验？
耿峰：每家企业的实际情况并不一样，数字化转型取决于两个要点，其一，IT团队自身水平；其二，IT领导者认知，以及必不可少的企业领导者决心。数字化转型道路各有千秋，没有正错之分，关键在于采取方式是否更加符合企业自身调性。
近年来，大家在数字化转型上进行了不同的尝试。实际上，仍然需要回归初心，传统制造业回归到现场，回归制造工厂本身，回归到设备、物料、工艺，从而才能明确系统如何支撑企业，如何将信息化、数字化融入到整个流程，明确瓶颈点、浪费点、变化点所在，串通所有事物，寻找出影响企业运营的风险点。
当然，这并不能一蹴而就，而是一个持续的过程。
企业数字化转型，回归初心的重要不言而喻，对内将本增效，对外持续创新，聚焦两个核心能力，并能够体现在主营业务上。员工之间分工明确，有人推动，有人拉动，有人引领，帮助企业持续盈利，这是企业存在的目的。只要一直抓住这些点，企业就能立于不败之地。
TO B新势力：您觉得今天的IT是否正在经历某一个巨大的代际变化？您怎么看这种变化？
耿峰：IT是发展到一定阶段的产物，像孩童从小学到初中，再到大学学习的过程一样，只有先具备基础能力，才能向更高层递进，这是一个积累的过程。
信息化跟数字化并不能以代际变化来看待，在发展信息化的时候，实际上就已经开始为数字化打下基石，二者是混合在一起的。当某一业务单元、某一场景，其信息化到一定程度，需要通过数据呈现价值时，他们就已经是数字化。二者不是层级的递进，更多是一种融合的过程。
《双城记》中有句话“这是一个最美的时代，也是一个最坏的时代。”这句话同样适用于今天，美好在于因为大家都普遍意识到数字化带来的价值，坏处体现在很多IT工作者、CIO，还没有做好跨界准备。