青岛CIO联盟耿峰：工业互联网战争打响，每个企业在全新起跑线上(7)

疫情的出现，对全国各地联盟或多或少带来了影响。打破联盟通过线下会议、区域会议、专题会议，凝聚人气，塑造学习氛围的传统方式，大家开始转战线上会议。青岛CIO联盟虽然一共只举行了三次会议，但实际上，联盟的五六十位成员在每个月也会通过聚餐、企业微信、电话等形式聚集到一起交流探讨。日常的生活，也在凝聚联盟人气。

图注：2020年青岛CIO联盟年会合照
TO B新势力：您的身份就是CIO，但像安徽CIO协会秘书长陈向前、山东CIO联盟秘书长路晨曦他们并不是CIO出身，所以你们工作过程中，您跟他们会有什么区别吗？
耿峰：首先青岛CIO联盟属于山东CIO联盟的一部分，青岛模式属于各例，做好联盟就必须有人有精力、愿意付出，才能运行。不同于其他区域，有人员专职专责做事，青岛CIO联盟更多是依靠大家的力量，正因如此，青岛CIO联盟聚焦更为紧密。另外在每次会议议题设置上，青岛更注重实效与落地。
TO B新势力：之前您提过SaaS厂商在服务大型企业时，中间存在代沟。对于这个问题，您现在还有补充吗？
耿峰：很多SaaS企业虽然拥有庞大的外表，但内部虚空。SaaS主要有场景类模块所组成，很多SaaS项目都能快速识别需求，快速落地，以及标准化。企业因为标准化而购买SaaS，SaaS在帮助大型企业本地化部署时，往往既需要尊重企业个性化需求，又需要与自身标准功能相融合。
这一过程，非常考验SaaS项目管理能力是否能够满足客户需求。哪些需求可以继续开发满足客户，哪些需求即使开发了也无法满足客户需求，识别与博弈是一个相互碰撞的过程。
任何一个传统企业的CIO，及其下面主管，所擅长的就是项目管理能力，这就造成了融合隔阂。
TO B新势力：您在工作中使用过哪些SaaS服务吗？
耿峰：使用过很多，最大的是我们创新公司已经使用了两年的SaaS、ERP、劳动力管理。