世纪佳缘属于“上世纪”(6)

这暗示了之后的动作。据企查查显示，百合佳缘先后投资了包括天津百合时代资产管理有限公司、深圳市美缘聚合婚姻介绍服务有限公司、北京天赐良缘网络科技有限公司等，涉及广告、婚礼咨询、金融等，关联产品有恋爱记等。

（百合佳缘部分历史投资，财经无忌整理自企查查）
但当产业链被拉长后，一个关键的问题也随之浮出水面。只有匹配到合适的人，才能有接下来的生意，更大的压力来到了“红娘”身上。为获得更多“爱情订单”，红娘们必须学会“造梦”，“世纪佳缘们”必须使用标准的话术来复制成功案例，红娘也就成为了所谓的“爱情销售”。
在澎湃新闻《卧底世纪佳缘 | 会员隐私随便看，“诈骗就当没看到”》一文中，记者调查发现，为了吸引会员到店，世纪佳缘的红娘们会加大“虚拟刺激”。比如，如果会员喜欢长头发，“红娘”就说匹配对象为长头发，“照着他看过的异性条件描述就行了”。

“小而美”婚介生意更受喜爱

如果仔细观察互联网婚恋网站的发展历程，会发现一个奇怪的现象，所有人似乎都很努力，但所有人的努力都像是“竹篮打水”。
懂婚恋的，但不懂管理，比如龚海燕。她懂营销也是个实干家，但她对婚恋的理解相对保守，这种保守与互联网创新基因背道而驰。
在接受《南方人物周刊》的采访时，龚海燕曾说：“世纪佳缘8000万用户，我是一个个抓进来的。”她是一个典型的红娘，会坚持写情感博客来洞悉用户需求，她也擅长解决情感问题，以前她遇到一个人，就会问他/她是否单身。
但一个互联网婚恋网站需要的不仅仅是情感，还有盈利点与增长点。龚海燕也坦言，她的文科背景更适合做媒介和市场工作，而不是思考商业模式。
所以，在2012年，龚海燕离开了世纪佳缘，接棒的人是有着管理经验的吴琳光。他们是两种完全不同的人，一个擅长讲情怀，另一个是典型的产品主义者。
但他们都没能将世纪佳缘带回曾经的巅峰。
本就落后于世纪佳缘与百合网的珍爱网，在对手们选择“联姻”后，成了“千年老二”，这股落寞一直充斥在李松博士的四周。